ALF 1.0

Lean mõtteviis

100

_{Kui sa koristad oma kappi ja annad ära riided, mida sa ei kanna, siis teed sa seda Lean-tüüpi tegevust?}

_{Mis on raiskamise vähendamine/eemaldamine? (waste)} 

200

_{Lean mõtteviis mis on nagu paraja koguse toidu valmistamine kus jääke ei teki.}

_{Mis on väärtuse efektiivne loomine ( creating value efficiently )}

300

_{Tiim otsib igal nädalal väikeseid viise oma töö parandamiseks. Millega see tiim siis tegeleb?}

_{Mis on pidev parendamine ( continous improvement )}

400

_{See on nagu teha kohvi alles siis kui keegi seda tellib, mitte ette.}

_{Mis on tõmbama ( pull system )}

500

_{Kõik õppematerjalid on valmis ja õpilased teavad, mida teha ning tund kulgeb sujuvalt. See on näide sellest põhimõttest.} 

_{Mis on voo loomine ( creating flow )}

Raiskamine ( waste )

100

_{Kui sa küpsetad 100 muffinit, aga vajad ainult 10, siis on see selline raiskamine.} 

_{Mis on ületootmine ( over production )}

200

_{Kui sa ei saa oma päeva järgmise tegevuse kallal alustada, kuna oled veel midagi muud lõpetamas, siis koged sa seda tüüpi raiskamist.}

_{Mis on ootamine ( waiting )}

300

_{Kui sa käid köögis edasi-tagasi iga koostisosa järele eraldi, on see näide sellest raiskamisest.}

_{Mis on tarbetu liikumine ( transport )}

400

_{Kui sa ostad 20 märkmikku “igaks juhuks”, aga ei kasuta neid kunagi, tekib see raiskamine.}

_{Mis on liiga suur laoseis ( over production )}

500

_{Kui sa pead raporti uuesti kirjutama, sest seal olid vead, siis on see selline raiskamine.} 

Mis on defektid

Push vs Pull

100

_{Kui sa teed külalistele võileivad valmis enne, kui nad ütlevad, mida nad tahavad, siis on see selline süsteem.} 

_{Mis on push süsteem}

200

_{Kui sa teed võileiva alles siis, kui keegi seda palub, siis on see selline süsteem.} 

_{Mis on pull süsteem}

300

_{Sushi restoran, kus toit tehakse alles tellimuse peale, kasutab seda süsteemi.} 

_{Mis on pull süsteem}

400

_{Kui teed liiga palju võileibu ette, aga keegi neid ei söö, tekib see probleem.} 

_{Mis on raiskamine}

500

_{Et kööki mitte üle koormata, lubavad restoranid ainult teatud arvu tellimusi korraga. See on näide sellest.} 

_{Mis on töö piiramine ( WIP - work in progress limit)}

Batch size / item size / töö suurus

100

_{Kui sa pesed mõned nõud kohe pärast sööki, on see lihtsam kui lasta neil kuhjuda.} 

_{Mis on väikeste partiide kasutamine.}

200

_{Kui sa pesed pesu iga nädal, mitte kord kuus, siis saad selle kasu.}

_{Mis on kiire tagasiside või väiksem viivitusaeg ( feedback / delay )}

300

_{Kui sa saadad tänukirju ükshaaval, mitte kõik korraga, aitab see vältida seda.}

_{Mis on jätkusuutliku töötempo tagamine ( sustainable pace ).}

400

_{Kui sa küpsetad 50 küpsist ja kõik kõrbevad ära, on see selle riski näide.}

_{Mis on liiga suur partii}

500

_{Kui küsid Tagasisidet oma projektile igal nädalal, mitte alles lõpus, on selle põhimõtte näide.}  

_{mis on sagedane /  korduv tarne ( frequent delivery )}

Empiiriline vs fikseeritud protsess

100

_{Kui sa küpsetad ja maitsed tainast samal ajal, kasutad sa seda õppimise tüüpi.}

_{Mis on empiiriline protsess}

200

_{Kui sa järgid retsepti täpselt algusest lõpuni ilma muudatusteta, kasutad sa seda protsessi.}

_{Mis on fikseeritud protsess}

300

_{Kui valid oma teekonna sõltuvalt reaalajas liiklusest, otsustad sa selle põhjal.}

_{Mis on vaatluse või tõendite põhine ( empiiriline ) lähenemine}

400

_{Fikseeritud sammud sobivad paremini selliste tööde jaoks, kus kõik on ette teada.}

_{Mis on lihtsad või rutiinsed ülesanded.}

500

_{Agiilses tiimis kohtutakse iga tsükli lõpus, et näidata tulemust ja saada tagasisidet. See on näide sellest printsiibist} 

_{Mis on vaatlemine ning kohandamine ( inspect and adapt )}