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Dimensiones de la estrategia competitiva
Pasos de los
Grupos Estratégicos
Los grupos estratégicos y la rentabilidad de la empresa
Mapas estrategicos
BONUS
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"Grado en el que el valor agregado se refleja en la integración hacia adelante y hacia atrás"
Integración vertical
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Este paso menciona: Los grupos estratégicos NO equivalen a los segmentos del mercado ni a las estrategias de segmentación, sino se definen por el enfoque estratégico.
Análisis estructural El primer paso
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Menciona los 3 factores decisivos de la rentabilidad de una empresa:
Características comunes de la industria Características de grupo estratégico Posición de la compañía dentro de su grupo estratégico
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¿Cuantos pasos se necesitan para crear un mapa estratégico y en que consisten?
Primero: Las variables estratégicas más idóneas para elegir como eje son las que determinan las principales barreras contra la movilidad. Segundo: Seleccionar variables que no se desplacen al mismo tiempo Tercero: no necesariamente deben de ser variables continuas o monótonas Finalmente el mapa de las industrias se puede preparar varias veces utilizando diferentes combinaciones de sus características estratégicas.
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Como se llama el primer ministro de Canadá
Justin Trudeau
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"Procura crear la identificación de la marca con el consumidor final y no por medio de los canales de distribución"
Empujón contra a jalon
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Este paso menciona:Dentro de una industria consistirá en evaluar la posición de cada grupo frente a los productos sustitutos.
Los grupos estratégicos y la amenaza de sustitutos El cuarto paso
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En que factor se me menciona esto: La capacidad de la compañía para realizar o implementar en un sentido operativo la estrategia escogida.
Posición de la compañía dentro de su grupo estratégico
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El mapa se analizará en cuanto a:
Identificación de las barreras contra la movilidad Identificación de los grupos marginales Trazar las direcciones del movimiento estratégico Análisis de tendencias Predicción de las reacciones
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Menciona 3 productos en los que México es líder mundial en exportacion
Cerveza Aguacate Tequila Limas y Limones Pantallas Planas
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Grado en el que centra sus esfuerzos en: 1.-Amplitud de la línea 2.-Segmentos de clientes 3.-Mercados geográficos
Especialización
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Este paso menciona: Disuaden a otras compañías para que no entren en el sector industrial. Las causas principales son economías a escala, diferenciación de productos, los costos cambiantes y las ventajas de costos.
Los grupos estratégicos y la movilidad de las barreras El segundo paso
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En que factor se me menciona esto: La altura de las barreras contra la movilidad que protegen al grupo
Características de grupo estratégico
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Como se llama el punto que analiza: Se trata de trazar flechas que partan cada grupo y que representen la dirección en el que parecen desplazarse dentro del espacio estratégico. Haciendo esto con todos los grupos podremos observar cómo las compañías se separan, lo cual puede contribuir a estabilizar la competencia en la industria.
Trazar las direcciones del movimiento estratégico
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Veradero o Falso: Las economías a escala indican reducción de los costos unitarios de un producto a medida que aumenta el volumen absoluto
Verdadero
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Puede ser considerado como una parte de la integración vertical, pero se considera por separado para el análisis
Servicio
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Cuatro factores depende la intensidad con que los grupos de una industria interactuaron cuando compitan por los clientes
1.- Interdependencia del mercado entre ellos, grado en que comparten a los compradores 2.-Diferenciación de productos lograda por los grupos 3.-El número de grupos estratégicos y su tamaña relativo 4.-La distancia estratégica entre los grupos o la medida en que divergen las estrategias.
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En que factor se me menciona esto: Aspectos generales de la estructura que determinan las cinco fuerzas competitivas y se aplican igualmente a todas las compañías.
Características comunes de la industria
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Como se llama el punto que analiza: Se identifica a grupos en posición tenue o marginal cuyos miembros quieran abandonarlo o afiliarse a otros grupos.
Identificación de los grupos marginales
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Verdadero o Falso: 8. Según Rita Hunter, mas que alcanzar una ventaja competitiva sostenible la empresa debe de preocuparse en como adaptarse rápidamente y como ser mas rápida y cada vez mejor
Verdadero
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"La compañía establece subsidiarias que distribuyen o venden productos tanto para los consumidores como para su propio consumo."
Integración vertical hacia delante
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Este paso menciona:Una diferencia de estrategia entre las compañías será importante para reconocerla al definir los grupos estratégicos.
Análisis estructural El primer paso
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En que factor se me menciona esto: La vulnerabilidad del grupo a los productos sustitutos
Características de grupo estratégico
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Explica como funciona el mapa estratégico de competidores en la industria de los computadores
Puede desprenderse que en el caso de APPLE, la calidad y precio es alto, por ende podemos observar que tiene una estrategia de diferenciación, ya que el mercado es altamente competitivo, y por lo tanto el objetivo de Apple está en función de darle un valor agregado al producto, demostrándolo a través de la calidad superior que establecen así como la diferenciación en el diseño.
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¿Quien fue el primer presidente de México y en que año?
Guadalupe Victoria 1824