Impulso
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Mercadeo
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Indicadores
100
  • ¿Qué producto estás impulsando y cuáles son sus principales características?
  • ¿Qué significa para ti brindar un excelente servicio dentro de un punto de venta?

Respuesta esperada:

1. Mencionar con claridad las caracteristicas, demostrar seguridad

2. Atender con respeto, ofrecer información completa, resolver dudas, mantener orden y limpieza en la exhibición y representar la marca con actitud positiva.

100
  • ¿Cómo identificas las necesidades del cliente?

Respuesta abierta

100

¿Qué es el principio de FIFO y por qué es importante aplicarlo?

Respuesta esperada:

FIFO significa First In – First Out. Consiste en rotar el inventario colocando adelante los productos más antiguos y atrás los más nuevos. Esto evita vencimientos, pérdidas y garantiza frescura al consumidor.

100

¿Qué indicadores básicos se deben observar en un punto de venta?

Respuesta esperada:

Rotación

Inventario

Agotados

Exhibición vs planograma

Precios

Activaciones o promociones

Actividad de la competencia

100

. ¿Qué datos debe contener un reporte básico de indicadores diarios?

Respuesta esperada:
Inventario inicial/final, ventas del día, rotación, agotados, acciones del día, fotos de exhibición, actividades de competencia y necesidades del PDV.

200
  • ¿Qué variables analizarías para evaluar a la competencia en un punto de venta?

Respuesta esperada:

Precio, volumen exhibido, ubicación en góndola, promociones activas, material POP, empaque, rotación y presencia de impulsadores de otras marcas.

200

Si notas que un producto está por agotarse en góndola, pero en bodega hay inventario, ¿qué haces?

Respuesta esperada:

Reposición inmediata en exhibición, registro del ajuste en la bitácora o aplicación, y reporte al jefe de sección o supervisor si el agotado es recurrente.

200

¿Qué es merchan­dising y cuál es su objetivo en el punto de venta?

Respuesta esperada:
El merchandising es el conjunto de técnicas aplicadas en el punto de venta para mejorar la visibilidad, rotación y conversión de un producto. Su objetivo principal es impulsar la compra, optimizando exhibiciones, ubicación, material POP y experiencia del cliente.

200

¿Qué harías si tu producto está exhibido pero no se está vendiendo?

Respuesta esperada:
Analizar causas: ubicación, visibilidad, competencia, precio, agotados en bodega, material POP, rotación, fechas.
Proponer acciones: mejorar exhibición, mover ubicación (si posible), activar promociones, reponer POP, reportar novedades.

200

¿Cómo analiza si un POP está generando impacto?

Respuesta esperada:
Comparar rotación antes/después, observar atención de los shoppers, revisar fotos de ejecución, validar si el punto lo mantiene visible y si hay incremento en consultas o compras.

300
  • ¿Cómo explicarías el producto en menos de 30 segundos?

Respuesta abierta

300

¿Cómo manejas un desacuerdo con un jefe de sección o administrador?

Respuesta esperada:

Mantener respeto, explicar la situación de forma objetiva, mostrar evidencias (inventario, planogramas, acuerdos previos), buscar soluciones colaborativas y escalar solo si es necesario.

300

¿Qué es un planograma y por qué es importante?

Respuesta esperada:
Es una guía visual que indica cómo debe organizarse un producto en la góndola (niveles, frentes, alturas).
Sirve para asegurar estandarización, mejor visibilidad, cumplimiento de estrategias de marca y fácil reposición.

300

¿Cómo verificar que la exhibición cumple con el planograma asignado?


Respuesta esperada:
Revisar niveles, frentes, alturas, orden del surtido, cantidad mínima y máxima por línea, señalización y espacio asignado. Comparar visualmente con el planograma físico o digital y corregir desviaciones.

300

¿Cómo identifica un agotado potencial antes de que ocurra?

Respuesta esperada:
Monitorear rotación diaria, analizar inventario en bodega vs piso, revisar tendencia semanal, y validar fechas de entrega del proveedor o distribución.

400

¿Qué es lo más importante en la labor diaria de un impulsador en punto de venta?

Garantizar la visibilidad, disponibilidad y correcta exhibición del producto; mantener inventario actualizado, generar rotación, asegurar precios correctos y apoyar en activaciones o degustaciones que aumenten la intención de compra.

400

¿Qué tipo de material POP conoces y para qué sirve cada uno?

Respuesta esperada:

Stoppers, cenefas, wobblers, habladores, rompetráficos, islas. Cada uno enfocado en atraer atención, comunicar promociones o reforzar marca.

400

¿Cómo influye la ubicación del producto en las ventas?

La ubicación determina la probabilidad de ser visto y comprado.
Niveles a la vista del cliente, puntas de góndola, islas y exhibiciones secundarias aumentan el tráfico y la conversión. Ubicaciones bajas o altas reducen visibilidad y ventas.

400

¿Cómo maneja productos dañados o deteriorados encontrados en góndola?

Respuesta esperada:
Retirarlos de inmediato, registrarlos según el procedimiento (mermas), informar al encargado del área y revisar la causa (mal manejo, manipulación, fechas, almacenamiento).

400

¿Cómo se calcula la rotación de un producto?

Respuesta esperada:
Rotación = Ventas del período ÷ Inventario promedio
Sirve para saber qué tan rápido se vende un producto y para planear reposiciones.

500
  • ¿Cómo incentivarías la compra cuando un cliente se acerca pero no está seguro?

Respuesta esperada:

Identificar la necesidad del cliente, presentar beneficios claros del producto, comunicar promociones vigentes, ofrecer degustación (si aplica) y reforzar atributos diferenciales frente a alternativas.

500

¿Qué información debe incluir un buen reporte diario de impulso?

Respuesta esperada:

Inventario inicial y final, ventas del día, agotados, fotos de exhibición, actividades realizadas, estado del POP, novedades con tienda o competencia.

500

Menciona tres tipos de material POP y para qué sirve cada uno.

Respuesta esperada:

  • Wobbler: Llamar la atención por movimiento.
  • Habladores/Stoppers: Resaltar precio o beneficio.
  • Islas/exhibiciones secundarias: Incrementar visibilidad y generar compra por impulso.
    (El candidato puede mencionar otros: cenefas, puntas, rompetráficos, etc.)
500

¿Qué acciones realiza antes de finalizar su turno para dejar el PDV en orden?

Respuesta esperada:
Verificar frentes, limpiar superficies, retirar empaques, completar surtido crítico, actualizar inventario, dejar POP organizado y registrar novedades importantes.

500

¿Qué indicador usaría para saber si el POP está funcionando?

Respuesta esperada:

  • Variación de rotación antes/durante/después
  • Incremento en sell-out
  • Reducción de inventario
  • Mayor atención del shopper
  • Fotos de seguimiento del PDV