A
... - oʻz manfaatini oʻzgalar manfaatidan ustun qoʻyish. Nuqtalar oʻrnini toʻldiring.
Egoizm
... - oʻzgalar manfaatini oʻz manfaatidan ustun qoʻyish, Nuqtalar oʻrnini toʻldiring.
Alturizm
Hokimiyat boy va kuchli oz sonli guruh tomonidan boshqariladigan boshqaruv shakli
Oligarxiya
Hokimiyat qirol yoki malika qoʻlida toʻplanuvchi boshqaruv shakli.
Monarxiya
Bu hokimiyatning oliy tabaqa qo‘lida bo‘lishi bilan tavsiflanadigan boshqaruv shaklidir.
Aristokratiya
... - insonning bitta ijobiy fazilati yoki birinchi taassuroti sababli uning barcha xatti-harakatlarini ham ijobiy deb qabul qilish. Nuqtalar oʻrnini toʻldiring.
Halo effekti
... - bir salbiy fazilat yoki xulosa tufayli boshqa ijobiy xususiyatlarni e’tibordan chetda qoldirish. Nuqtalar oʻrnini toʻldiring.
Horns effekti
Rahbar va xodimlar o‘rtasida ochiq muloqot va fikr almashishga asoslangan uslub bo‘lib, unda rahbar yakuniy qaror qabul qilsa-da, u xodimlarning fikrlarini inobatga oladi bu….
Konsultativ uslub
Jamoaning har bir a’zosi qaror qabul qilishda ishtirok etadigan va tashabbus ko‘rsatishga rag‘batlantiriladigan uslub.
Partisipativ uslub
Boshqaruvning turli o‘lchovlari (rahbarlik uslublari, nazorat darajasi, xodimlarning mustaqillik darajasi) o‘rtasidagi bog‘liqlikni ifodalovchi modeldir.
Boshqaruv matrisasi
Qaysi rahbarlik uslubi innovatsiyalar va o‘zgarishlarni qo‘llab-quvvatlaydi?
Transformatsion
Personalni tanlashdagi xatolar
Subyektiv baho, Tajribaga ortiqcha e’tibor qaratish
Personalni saralash usullari
Psixologik testlar, Kasbiy mahorat sinovlari, Vaziyatli mashqlar
Boshqaruvda muvaffaqiyatli karyera qurish uchun nima muhim?
Doimiy o‘z-o‘zini rivojlantirish va malaka oshirish
Xodimlarni rag‘batlantirishning qaysi turi uzoq muddatli motivatsiyani oshirishga yordam beradi?
Ishonch muhitini yaratish va kasbiy o‘sish imkoniyatlarini taqdim etish
Konsultativ uslub afzalliklari
Xodimlar o‘zini tashkilotning muhim qismi deb his qiladi,Ishchilarning qoniqish darajasi yuqori bo‘ladi.
Personal tanlash bosqichlari
Talablarni aniqlash, Nomzodlarni jalb qilish, Suhbat va baholash
Boshqaruv psixologiyasi predmeti bu…..
insonlarning mehnat faoliyati jarayonida yuzaga keladigan psixologik jarayonlarni, rahbarlik va boshqaruv usullarini, jamoa psixologiyasini, shaxslararo munosabatlarni hamda motivatsiya va qaror qabul qilish mexanizmlarini o‘rganadi.
Qaror qabul qilish darajalari nechta bosqichda?
4
Boshqaruv faoliyatidagi nizolarning turlari
Shaxslararo nizolar, Guruhlararo nizolar,Tashkiliy nizolar
Boshqaruv karyerasining tayyorlov bosqichi nechi yillikni qamrab oladi?
0-5 yil
Boshqaruvdagi karyera turlari qaysilar?
Vertikal, gorizontal, radial, spiral
Partisipativ uslub afzalliklari.
Jamoaning faolligi va kreativligi ortadi,Rahbar va xodimlar o‘rtasida ishonchli aloqa shakllanadi,Ishchilarning motivatsiyasi oshadi.
Partisipativ boshqaruv (Ishtirok asosidagi boshqaruv) kamchiliklari
Qaror qabul qilish jarayoni uzoq vaqt talab qilishi mumkin,Har doim ham yakuniy natijaga kelish oson bo‘lmaydi.
Nizolarning rivojlanish bosqichlari
Yashirin bosqich,Keskinlashuv bosqichi,Ochiq bosqich