Conceptos Básicos
¿Qué es una cadena de suministro?
Una cadena de suministro es una red dinámica que implica un flujo constante de información, productos y fondos entre las diferentes etapas, cuyo propósito principal es satisfacer las necesidades del cliente y generar una ganancia.
¿Cuáles son las dos formas de ver los procesos realizados en una cadena de suministro?
Enfoque de ciclo y enfoque de empuje/tirón.
Una demanda incierta y una cadena de suministro eficiente se encuentran en la zona de ajuste estratégico, ¿Falso o Verdadero?
Falso
¿Qué papel juegan las instalaciones en el desempeño de la cadena de suministro y cuáles son los dos principales tipos de instalaciones?
Las instalaciones juegan un papel crucial en el desempeño de la cadena de suministro al afectar la capacidad de almacenamiento, ensamblaje y fabricación. Los dos principales tipos de instalaciones son los sitios de producción y los de almacenamiento.
¿Qué mide el Return On Assets (ROA) y cómo se relaciona con la eficiencia de la empresa?
El Return On Assets (ROA) mide el rendimiento obtenido con cada dólar invertido en activos. Está relacionado con la eficiencia de la empresa ya que refleja cómo bien los activos están siendo utilizados para generar beneficios.
¿Cuál es el objetivo de una cadena de suministro?
El objetivo de una cadena de suministro es maximizar el valor total generado, que es la diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la cadena incurre para cumplir la petición de este.
¿Qué es un proceso de empuje (push)?
Un proceso de empuje se inicia en anticipación a los pedidos de los clientes y opera en un ambiente de incertidumbre donde la demanda del cliente no se conoce y se debe pronosticar.
¿Qué implica la estrategia de la cadena de suministro en términos de decisiones de diseño?
Implica decisiones basadas en inventario, transporte, instalaciones de operación y flujos de información, así como la estructura amplia de la cadena de suministro y estrategias específicas como la de proveedor, operaciones y logística.
¿Cómo afecta el aprovisionamiento a la capacidad de respuesta y eficiencia de una cadena de suministro?
El aprovisionamiento afecta la capacidad de respuesta y eficiencia de una cadena de suministro al determinar qué funciones realiza la empresa internamente y cuáles subcontrata. Decisiones estratégicas en aprovisionamiento pueden mejorar o limitar la capacidad de respuesta y eficiencia.
¿Qué indica una alta rotación de cuentas por pagar (APT) y cómo puede afectar el apalancamiento financiero?
Una alta rotación de cuentas por pagar (APT) indica que una empresa está utilizando eficientemente el dinero que debe a sus proveedores para financiar sus operaciones. Esto puede afectar el apalancamiento financiero al liberar capital que puede ser utilizado para otros fines.
¿Qué se entiende por rentabilidad de la cadena de suministro?
La rentabilidad de la cadena de suministro, también conocida como superávit de la cadena de suministro, es la diferencia entre los ingresos generados por el cliente y el costo total de la cadena de suministro.
¿Qué es un proceso de tirón (pull)?
Un proceso de tirón se inicia en respuesta a un pedido del cliente y opera en un ambiente donde la demanda del cliente se conoce con certeza.
¿Qué se requiere para que una empresa tenga éxito en términos de la estrategia competitiva y la de la cadena de suministro?
Se requiere que la estrategia competitiva y todas las estrategias funcionales estén alineadas, apoyándose mutuamente para formar una estrategia total coordinada.
¿Cómo impacta el manejo del inventario en el desempeño general de una cadena de suministro?
El manejo del inventario impacta el desempeño de la cadena de suministro al afectar la capacidad de respuesta y la eficiencia. Mantener altos niveles de inventario puede mejorar la capacidad de respuesta pero puede reducir la eficiencia, mientras que bajos niveles de inventario pueden mejorar la eficiencia pero comprometer la capacidad de respuesta.
¿Qué impacto tienen las rebajas y las ventas perdidas en los ingresos netos y el desempeño financiero de una empresa?
Las rebajas y ventas perdidas reducen los ingresos netos al disminuir las ventas y al requerir descuentos para mover inventario excedente. Esto afecta negativamente el desempeño financiero al reducir el margen de beneficio y el ingreso potencial.
¿Qué diferencia a una red de suministro de una cadena de suministro tradicional?
En una red de suministro, múltiples participantes pueden intervenir en cada etapa, a diferencia de una cadena de suministro tradicional donde se supone que solo un participante interviene en cada etapa.
Menciona los cuatro ciclos de proceso en una cadena de suministro.
Ciclo de pedido del cliente, ciclo de reabastecimiento, ciclo de fabricación, ciclo de abasto.
¿Cuáles son los tres pasos básicos necesarios para lograr el ajuste estratégico en una cadena de suministro?
1. Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro.
2. Entender las capacidades de la cadena de suministro.
3. Lograr el ajuste estratégico.
¿Qué tipo de información es crítica para el desempeño de la cadena de suministro y cómo puede influir en los otros controladores?
La información crítica incluye datos sobre instalaciones, inventario, transporte, costos, precios y clientes. Esta información puede influir en otros controladores al proporcionar datos necesarios para la toma de decisiones que afectan la eficiencia y capacidad de respuesta de la cadena de suministro.
¿Cómo puede una empresa mejorar su Return On Financial Leverage (ROFL) y qué significa para el rendimiento financiero?
Una empresa puede mejorar su Return On Financial Leverage (ROFL) incrementando el ROE o reduciendo el ROA, maximizando el rendimiento atribuido al apalancamiento financiero. Un ROFL más alto indica una mayor efectividad en utilizar el apalancamiento para mejorar el rendimiento financiero.
Menciona al menos tres etapas que puede abarcar una cadena de suministro típica.
Clientes, detallistas, mayoristas/distribuidores, fabricantes, proveedores de componentes y materias primas.
¿Cuáles son los tres procesos macro de una cadena de suministro en una compañía?
Administración de la relación con el cliente (CRM), administración de la cadena de suministro interna (ISCM), administración de la relación con el proveedor (SRM).
¿Cómo afecta la falta de ajuste estratégico al desempeño de una compañía?
La falta de ajuste estratégico puede llevar al fracaso de la compañía debido a que los recursos, procesos y diseño de toda la cadena de suministro no apoyan el ajuste estratégico deseado, resultando en una incapacidad para satisfacer las prioridades del cliente y las metas de la estrategia competitiva.
¿Cómo afecta la fijación de precios al comportamiento del comprador y al desempeño de la cadena de suministro?
La fijación de precios afecta al comportamiento del comprador al influir en la decisión de cuándo y cuánto comprar. Puede impactar el desempeño de la cadena de suministro al determinar la demanda y la capacidad de respuesta, dependiendo de si los clientes valoran la eficiencia o la rapidez.
¿Cómo se calcula el Cash to Cash (C2C) y qué información proporciona sobre la cadena de suministro?
El Cash to Cash (C2C) se calcula como el tiempo que pasa desde cuando el efectivo entra al proceso como costo hasta cuando regresa como ingresos cobrados. Proporciona información sobre la eficiencia en la gestión del ciclo de efectivo de la cadena de suministro.