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TODO LO QUE TENGA QUE VER DIRECTA O INDIRECTAMENTE CON LA SATISFACCIÓN DE UNA SOLICITUD DEL CLIENTE,DEBE SER DINÁMICA Y DEBE TENER BUEN FLUJO DE INFORMACIÓN, PRODUCTOS Y FONDOS DE LAS DIFERENTES ETAPAS.
CADENA DE SUMINISTRO
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LA LOGÍSTICA INTERNA Y EXTERNA SON PARTE DE:
ACTIVIDADES PRIMARIAS
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EN ESTE TIPO DE CLASIFICACIÓN, EL CLIENTE PIDE ESPECIFICACIONES ÚNICAS DE UN PRODUCTO, POR LO QUE TIENE QUE SER DISEÑADO Y CREADO A LA MEDIDA DEL CLIENTE.
DISEÑO SOBRE PEDIDO
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EN ESTE TIPO DE CLASIFICACIÓN, LA FÁBRICA CUENTA CON INVENTARIO DE MATERIA PRIMA, SIN EMBARGO, ESPERA A RECIBIR UNA ORDEN PARA COMENZAR A FABRICAR EL PRODUCTO.
FABRICADO SOBRE PEDIDO
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EL PRODUCTO ES FABRICADO Y ALMACENADO COMO PRODUCTO TERMINADO, A LA ESPERA DE UNA ORDEN DE CLIENTE PARA ENTREGA.
FABRICADO PARA INVENTARIO
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INCLUYE, HACIA ABAJO EN LA CADENA, LA INFORMACIÓN DE EXISTENCIAS Y CAPACIDADES DISPONIBLES, PLANES DE PROMOCIÓN, CALENDARIOS DE PRODUCCIÓN Y ENTREGA; Y HACIA ARRIBA, DE LOS CLIENTES A LOS PROVEEDORES, INFORMACIÓN DE VENTAS Y ÓRDENES, INVENTARIO DISPONIBLE EN LOS PUNTOS DE CONSUMO, Y RETROALIMENTACIÓN SOBRE CALIDAD Y PLANES DE PROMOCIÓN.
EL FLUJO DE INFORMACIÓN
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PROCESOS DE NEGOCIOS DE NIVEL TÁCTICO-OPERATIVO
SRM, CSIM, CRM
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LOS PROCESOS DE PUSH/PULL, NEGOCIOS NIVEL ESTRATÉGICO, Y NEGOCIOS NIVEL TÁCTICO - OPERATIVO SON PARTE DE:
LOS PROCESOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
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TIENEN UN HORIZONTE DE TIEMPO SEMANAL O DIARIO, CASI SIEMPRE SE TOMAN DE MANERA REACTIVA DE ACUERDO A LAS SITUACIONES QUE SE PRESENTAN COMO PUEDEN SER LAS ÓRDENES COLOCADAS POR UN CLIENTE
DECISIONES OPERATIVAS
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ESTE PROCESO VA EN FUNCIÓN DEL TIEMPO DE ESPERA QUE EL CLIENTE ESTÁ DISPUESTO A ACEPTAR Y DE LOS PROCESOS DE FABRICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO.
PUSH AND PULL
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ESTE PROCESO TIENE COMO FINALIDAD SATISFACER LA DEMANDA GENERADA POSTERIOR AL PROCESO CRM DE MANERA OPORTUNA Y CON EL MENOS COSTO POSIBLE. INCLUYE PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN, ALMACENAMIENTO Y ENTREGA DE PEDIDOS.
ACSI
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IDENTIFICÓ A FINALES DE LOS NOVENTAS OCHO PROCESOS DE NEGOCIO QUE SON ESTRATÉGICOS DE CADENA DE SUMINISTRO QUE SON HORIZONTALES Y QUE NO SOLAMENTE SON INTER-FUNCIONALES EN LA ORGANIZACIÓN IMPACTANDO A: COMPRAS, LOGÍSTICA, MARKETING, PRODUCCIÓN, FINANZAS, E INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO; SINO QUE SON INTER-COMPAÑÍA Y SU ALCANCE CONTEMPLA TANTO A LOS PROVEEDORES DE PRIMERO Y SEGUNDO NIVEL, COMO A LOS CLIENTES Y LOS CLIENTES DE LOS CLIENTES.
GLOBAL SUPPLY CHAIN FORUM
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SE RELACIONA CON LA FUNCIÓN DE MARKETING Y VENTAS CON LA ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS DE CLIENTES, CON LA FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EN LA DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS PARA NUEVOS PRODUCTOS, CON LA FUNCIÓN DE LOGÍSTICA EN LOS REQUERIMIENTOS DE ENTREGA, CON LA FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN EN LA DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS DE MANUFACTURA Y CALENDARIZACIÓN DE ÓRDENES.
CRM
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TIENEN UN IMPACTO EN LOS SIGUIENTES 6 A 18 MESES, Y SE TOMAN EN EL MARCO DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS PREVIAMENTE TOMADAS Y LA CONFIGURACIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO ESTABLECIDA.
DECISIONES TÁCTICAS
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SE RELACIONA CON LA FUNCIÓN DE MARKETING Y VENTAS CON EL REQUERIMIENTO A PROVEEDORES ASOCIADO A CADA ORDEN DE COMPRA DE LOS CLIENTES, CON LA FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO CON LAS CARACTERÍSTICAS DE INSUMOS, COMPONENTES Y SERVICIOS REQUERIDOS PARA NUEVOS PRODUCTOS; CON LA FUNCIÓN DE LOGÍSTICA EN EL FLUJO DE MATERIALES PROVENIENTE DE LOS PROVEEDORES
SRM
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EN ESTE TIPO DE CLASIFICACIÓN DE NEGOCIO, EL PRODUCTO CONTIENE COMPONENTES ESTÁNDAR ALMACENADOS POR EL FABRICANTE, QUIEN ESPERA A UNA ORDEN PARA ENSAMBLAR.
ENSAMBLADO SOBRE PEDIDO
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LA INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y EL DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA SON PARTE DE:
ACTIVIDADES DE APOYO
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EL TIEMPO DE ESPERA ES EL ESPACIO DE TIEMPO DESDE QUE SE RECIBE UNA ORDEN DE UN CLIENTE HASTA QUE SE LE ENTREGA SU PRODUCTO.
LEAD TIME
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ES LA PARTE DEL PROCESO DE CADENA DE SUMINISTRO QUE PLANIFICA, IMPLEMENTA Y CONTROLA EL FLUJO EFICIENTE Y EFICAZ DE LOS BIENES, ASÍ COMO SU ALMACENAMIENTO.
LOGISTICA
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DEFINEN LA ESTRUCTURA DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y TAMBIÉN DEFINEN LOS PROCESOS QUE HABRÁ DE REALIZAR CADA UNA DE LAS ETAPAS, TODAS LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS VAN A TENER UN IMPACTO EN EL LARGO PLAZO, PROBABLEMENTE 5 O MÁS AÑOS, POR LO QUE SERÁN MUY COSTOSAS DE REVERTIR Y LLEVAN UN ALTO RIESGO ASOCIADO.
DECISIONES ESTRATÉGICAS
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EL TRANSPORTE, LAS INSTALACIONES Y ___________ SON PARTES DE LAS DIRECTRICES LOGÍSTICAS DE CADENA DE SUMINISTRO.
LOS INVENTARIOS
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MENCIONA EL NOMBRE COMPLETO DE CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO :)
ANA PAOLA MARTINEZ LOPEZ XIMENA VALENZUELA GUERRERO JAVIER ALONSO BELTRÁN BERRELLEZA ALFREDO MARTINEZ FÉLIX ALVARO DONALDO VÁZQUEZ BALTAZAR
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SON HORIZONTALES Y PERMITEN INTEGRAR FUNCIONES QUE TIENEN UNA NATURALEZA JERÁRQUICA VERTICAL EN LAS ORGANIZACIONES.
LOS PROCESOS DE NEGOCIO
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ES LA QUE INCLUYE LA INFORMACIÓN DE TÉRMINOS DE PAGO, ESTADOS DE CUENTA, CRÉDITOS DISPONIBLES, ADEMÁS DEL FLUJO DE COMPENSACIONES, DINERO Y OTROS INSTRUMENTOS FINANCIEROS.
EL FLUJO FINANCIERO O DE FONDOS
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INCLUYE SU MOVIMIENTO DESDE LOS PROVEEDORES HACIA LOS FABRICANTES Y DISTRIBUIDORES DE MATERIAS PRIMAS, MATERIALES EN PROCESO O SUB-ENSAMBLES Y PRODUCTOS TERMINADOS, PERO TAMBIÉN INCLUYEN EL RETORNO O LOGÍSTICA INVERSA ASOCIADA A DEVOLUCIONES Y REPARACIONES POR GARANTÍA Y SERVICIO, ADEMÁS DEL RECICLAJE.
FLUJO DE PRODUCTOS