A
Es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades de una empresa
Cadena de valor
¿Quién diseñó la cadena de valor?
Michael Porter
¿Cuál es el objetivo de la cadena de valor?
Generar ventajas competitivas
Falso o verdadero: la cadena de valor se aplica también a otras actividades como la cadena de suministro y las redes de distribución.
Verdadero
Falso o verdadero: con la cadena de valor se consigue examinar y dividir la compañía en sus actividades estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos, las fuentes actuales y en qué radica la diferenciación.
Verdadero
¿Cómo se clasifican los dos tipos de actividades de la cadena de valor?
Primarias y de apoyo
Menciona una de las actividades consideradas como actividades primarias dentro de la cadena de valor
1. Logística interna o de entrada
2. Operaciones (producción)
3. Logística externa o de salida
4. Marketing y ventas
5. Servicio
Actividad primaria que comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas
Logística interna o de entrada
Actividad primaria que implica el procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final
Operaciones
Actividad primaria que consiste en el almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor
Logística externa o de salida
Actividad primaria que abarca las actividades con las que se publicita el producto para darlo a conocer
Marketing y ventas
Actividad primaria que se encarga de las tareas que están destinadas a mantener, realzar el valor del producto y aplicar garantía
Servicios, post-venta o mantenimiento
Menciona una de las actividades consideradas como de apoyo dentro de la cadena de valor
Actividad de apoyo que ayuda a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas
Infraestructura de la organización
Actividades de apoyo que contribuyen a abastecer y almacenar materias primas o materiales para producir
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