Tipos de cultura
TRUE or FALSE: Las culturas conservadoras son flexibles y se adaptan al cambio
TRUE or FALSE: La variable ambiental puede afectar la cultura organizacional
TRUE
TRUE or FALSE: Un emprendedor es la persona que percibe oportunidades donde las demás no ven ni perciben nada.
TRUE
Pascal y Athos presentaron un modelo… ¿ de cuántas “s” es?
6
¿Cuántos perfiles organizacionales existen?
4
Está fundada en reglas, sistemas legales y contratos: Particularidad, Universalidad, Neutralidad, Individualismo
Universalidad
Son factores que afectan el modo de socialización organizacional.
Factores individuales, factores intergrupales y factores organizacionales
Valores que reflejan los medios que se seguirán: terminales o instrumentales
Instrumentales
Son ejemplos de variables implicadas EXCEPTO: percepciones, productividad, compromiso, actitudes
Productividad
¿Quién dice “Las generaciones más viejas tratan de que las nuevas se adapten a sus patrones culturales, pero estas se resisten y reaccionan provocando cambios y transformaciones”?
Emile Durkeim
Son las 5 dimensiones del espíritu emprendedor.
Necesidad de autorrealización, locus de control, toleran los riesgos, toleran la ambigüedad y comportamiento tipo A.
¿Cómo se le llama a la filosofía de los valores?
Axiología
Tipo de cultura caracterizada por su modelo autocrático, jerárquico, formal y centralizado
Cultura tradicional
Se utiliza para reforzar de forma continua la cultura organizacional , estos envían mensajes a personas y enaltecen a aquellas que muestran los valores de la organización y a sus héroes que alcanzan los objetivos de la organización.
Ceremonias y rituales
Menciona al menos 5 medios de socialización organizacional.
Selección de las personas, integración al trabajo, capacitación en el cargo, evaluación del desempeño, aceptación de valores organizacionales, refuerzo de historias y folklore organizacional, reconocimiento y promoción.
Autores que señalaron cuatro tipos de cultura corporativa
McDonald y Gantz
Nombre del sistema caracterizado por su centralización, comunicación vertical, sanciones e inexistencia de relaciones interpersonales
Funciona como un mecanismo de regulación y adaptación que permite articular a los individuos dentro de la organización.
Cultura corporativa
Suele valorar las amistades verdaderas, la riqueza, la seguridad y el placer
Administrador
Es la medida en la que los valores organizacionales impulsan el espíritu de equipo y las relaciones entre las personas
Identidad y relaciones