Conceptos Fundamentales
¿Qué es la capacidad de producción, según la presentación?
La cantidad máxima de productos que una planta industrial puede fabricar en un período determinado, usando de manera óptima todos sus recursos disponibles.
¿Cuál es la producción máxima teórica que se podría alcanzar en condiciones ideales, sin interrupciones ni averías?
Capacidad diseñada.
¿En qué se centra el Método Lange para determinar la capacidad?
En la relación entre el volumen de producción y los costos totales de una empresa.
¿Qué factor interno se relaciona con la eficiencia de los flujos de trabajo y el mantenimiento preventivo de la maquinaria?
La Organización y Procesos.
En el ejemplo práctico de la planta textil, ¿cuántas horas máquina disponibles al día se calcularon con 15 máquinas y 2 turnos de 8 horas?
240 horas máquina por día.
¿Por qué la capacidad de producción es considerada un indicador vital para las empresas manufactureras?
Porque permite a las organizaciones establecer metas realistas, gestionar inventarios y optimizar el uso de su capital y mano de obra.
¿Qué tipo de capacidad considera limitaciones reales como mantenimientos programados o paros por cambio de turno?
Capacidad instalada.
¿Cuál es el objetivo principal del Método Lange?
Identificar el nivel de producción donde el costo unitario de cada producto es el mínimo.
¿Qué puede pasar si la capacidad de producción de una empresa es insuficiente para la demanda del mercado?
Puede llevar a pérdidas de ventas o resultar en pérdidas de oportunidades y clientes insatisfechos.
¿Cuál fue el cálculo de la capacidad diaria bruta en el ejemplo de la planta textil?
Aproximadamente 720 unidades por día.
Menciona uno de los factores físicos que determinan la capacidad, según el módulo de Fundamentos Operativos.
La cantidad y calidad de la maquinaria, el tamaño de las instalaciones o la tecnología empleada.
¿A qué tipo de capacidad se le resta la producción perdida por factores imprevistos como fallas mecánicas o ausentismo?
Capacidad utilizada.
¿Qué es el método de escalación?
Una estrategia que consiste en ajustar la capacidad de producción de forma gradual, basándose en la demanda proyectada y la flexibilidad del sistema.
Menciona al menos dos ejemplos de restricciones externas que pueden limitar la capacidad de producción.
Normativas ambientales, disponibilidad de energía o desafíos logísticos (transporte, almacenamiento).
Si la capacidad diaria bruta es de 720 unidades y la eficiencia es del 85%, ¿cuál es la capacidad utilizada estimada?
612 unidades por día.
Además de la cantidad de trabajadores, ¿qué otros dos aspectos de la mano de obra son cruciales para la capacidad de producción?
Sus habilidades, capacitación y la flexibilidad para trabajar en diferentes turnos.
Si una empresa tiene una capacidad muy superior a la demanda del mercado, ¿qué problema puede enfrentar?
Genera costos innecesarios o tiene recursos ociosos.
¿Qué se hace en el método de escalación si la demanda aumenta?
Se añaden módulos de capacidad.
¿Cómo puede la mano de obra maximizar el tiempo de operación de la planta?
Teniendo trabajadores con habilidades, capacitación y flexibilidad para trabajar en diferentes turnos.
Según la presentación, ¿cómo contribuye una capacidad bien planificada a la respuesta ágil al mercado?
Permite a la empresa responder rápidamente a cambios en la demanda, picos de ventas o nuevas oportunidades de negocio.
Explica por qué la disponibilidad constante y la calidad de las materias primas son esenciales para la capacidad efectiva.
Porque las interrupciones en el suministro o la baja calidad pueden detener la producción o afectar el rendimiento.
¿Cuál es el objetivo principal al equilibrar la capacidad con la demanda?
Encontrar el punto óptimo que permita satisfacer la demanda sin incurrir en ineficiencias.
¿Para qué tipo de empresas es ideal el método de escalación?
Para empresas en entornos dinámicos, ya que les permite una adaptación ágil a los cambios del mercado.
¿Por qué la gestión de la organización y procesos es vital para la capacidad utilizada?
Porque una buena gestión puede aumentar significativamente la capacidad utilizada al minimizar los tiempos muertos y optimizar los flujos de trabajo.
Menciona una de las cuatro conclusiones clave sobre la importancia de la capacidad para la competitividad industrial.
Optimización de Recursos, Reducción de Costos, Respuesta Ágil al Mercado o Decisiones Estratégicas.