Estimaciones
cuál enfoque es el ideal?
Una combinación de los dos:
El enfoque ideal es hacer aproximados descendentes, desarrollar la EST/EDO, hacer estimados ascendentes, desarrollar programas y presupuestos, y conciliar las diferencias entre los estimados ascendentes y descendentes. Esto antes de la negociación final con el cliente.
Cuantos son los lineamientos recomendados por los gerentes?
Menciona ejemplos de tipos de costo
Directos, indirectos, de oportunidad, ocultos, hundidos, contingencia, etc...
El Método de plantillas solo lo puedo utilizar sin cambiar las información de la plantilla ?
Falso, tú modificas la información ya que la plantilla solo es una base.
Método basado en la experiencia de expertos ?
método consenso
Este tipo de estimación se basa en la experiencia previa y juicios de expertos para calcular duración y costos.
estimación descendente
Verdadero o falso?
Las experiencias anteriores son importantes para estimar los tiempos y costos, pero estas deben de perfeccionarse para tener mejores resultados.
Verdadero!!
¿Qué son los costos A y G en un proyecto?
Son los gastos de la organización que no se asignan a un proyecto específico.
Método que utiliza la EDT como base
Metodo: Estimados detallados para los paquetes de tareas de la EDT
método basado en porcentajes
Método de distribución
Este tipo de estimación permite comparar diferentes escenarios de restricción de tiempo y costo, ofreciendo mayor precisión en el análisis de recursos.
estimación ascendente
Cual es la definición de estimar?
Proceso de pronosticar o aproximar los tiempos y costos de terminar los productos a entregar en un proyecto.
¿Por qué los costos hundidos no deberían influir en decisiones futuras del proyecto?
Porque ya se gastaron y no se pueden recuperar, así que no afectan la decisión actual.
Método que ocupa conocer el costo por unidad y tiempo
Método: Procedimientos paramétrico para tareas específicas
Método que utiliza una fórmula matemática
Método de función
Cuando el proyecto es muy pequeño o interno y no se considera necesario preocuparse por los costos, normalmente se utiliza este tipo de estimación.
estimación descendente
Menciona 3 factores que influyen en la estimación de tiempo y costos.
Horizontes de planeación / Duración del proyecto / La gente / Estructura del proyecto y la organización / Acolchonamiento de estimados / Cultura de la organización
¿Cómo afectan los cambios en el alcance a los costos y tiempos del proyecto?
Cada modificación puede generar costos adicionales y ampliar la duración, porque se ajustan tareas y recursos según nuevas necesidades o demandas del cliente.
primer método ascendente que explicamos
Método de plantillas
Método también conocido como PARAMÉTRICO
Método de proporción
En el ejemplo mostrado, un alcalde anunció la construcción de un edificio legislativo por 23 millones de dólares en un lapso de dos años y medio. Este cálculo rápido corresponde a este tipo de estimación.
estimación descendente
Menciona los 7 lineamientos de la estimación de tiempo y costos.
Responsabilidad, Uso de diversas personas, Condiciones normales, Unidades de tiempo, Independencia, Contingencias y Evaluacion de riesgos.
¿Por qué es importante ajustar los estimados de tiempo y costo a medida que avanza un proyecto?
Porque se obtiene más información sobre recursos, riesgos y condiciones reales, lo que permite tomar decisiones más precisas y evitar sorpresas en presupuesto y cronograma.
Método que es híbrido
Estimación de etapas
Método que utiliza la eficiencia como base
Método de curvas de aprendizaje