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¿Qué es la planificación?
La planificación es el proceso de identificar y seleccionar objetivos y cursos de acción apropiados.
¿Qué es la estrategia?
La estrategia es un conjunto de decisiones sobre qué objetivos perseguir, qué acciones tomar y cómo utilizar los recursos para lograrlos.
¿Cuáles son los beneficios de la planificación?
Los beneficios de la planificación incluyen: Establecer metas y objetivos claros Identificar y responder a oportunidades y amenazas. Asignar recursos de manera eficiente Coordinar actividades en diferentes partes de la organización. Controlar el rendimiento
¿Cuáles son los desafíos de la planificación?
Los desafíos de la planificación incluyen: El rápido ritmo del cambio tecnológico La globalización de los mercados. La creciente complejidad del entorno empresarial La necesidad de ser flexible y adaptable
¿Qué es la estrategia global?
Venta de un mismo producto y uso del mismo enfoque de marketing en cada mercado nacional
¿Qué es una declaración de la misión?
Una declaración de misión es una breve declaración del propósito de la organización. Debería responder a la pregunta: "¿En qué negocio estamos?"
¿Qué es una declaración de visión?
Una declaración de visión es una descripción a largo plazo de lo que la organización quiere lograr. Debería responder a la pregunta: "¿Qué queremos ser?"
¿Qué son los objetivos?
Los objetivos son declaraciones específicas, mensurables, alcanzables, relevantes y con plazos determinados de lo que la organización quiere lograr.
¿Qué es un mapa de estratégia?
Un mapa estratégico es un diagrama que muestra cómo se vinculan entre sí los objetivos de la organización. Ayuda a garantizar que los objetivos de la organización estén alineados y que se apoyen entre sí.
Una ventaja de la estrategia global es...
Que se reducen costos, porque los productos se mantienen igual
¿Qué es un análisis FODA?
Un análisis FODA es una herramienta que ayuda a las organizaciones a identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
¿Qué es la planificación de contingencias?
La planificación de contingencias es el proceso de desarrollar planes para eventos inesperados. Ayuda a las organizaciones a estar preparadas para eventos inesperados y minimizar su impacto.
¿Qué es la planificación de escenarios?
La planificación de escenarios es una herramienta que ayuda a las organizaciones a pensar en el futuro y a desarrollar planes para diferentes escenarios posibles.
¿Qué es la gestión estratégica?
La gestión estratégica es el proceso de desarrollar e implementar estrategias para lograr los objetivos de la organización.
Cuando una compañía recorta y refuerza un único sector se le denomina...
Concentración en un solo sector
¿Cuál es la diferencia entre planificación estratégica y gestión estratégica?
La planificación estratégica suele realizarse una vez al año, mientras que la gestión estratégica es un proceso continuo.
¿Cuál es el papel del gerente en la planificación y la elaboración de estrategias?
Establecer las metas y objetivos de la organización. Desarrollar las estrategias de la organización. Implementar las estrategias de la organización. Evaluar el desempeño de la organización y realizar ajustes a las estrategias según sea necesario.
¿Cuáles son los desafíos de la planificación estratégica y la elaboración de estrategias en el entorno actual?
El rápido ritmo del cambio tecnológico. La globalización de los mercados. La creciente complejidad del entorno empresarial. La necesidad de ser flexible y adaptable.
¿Cómo pueden las organizaciones superar los desafíos de la planificación estratégica y la elaboración de estrategias en el entorno actual?
Ser proactivo y anticiparse al cambio. Ser flexible y adaptable. Construyendo una cultura de innovación. Invertir en investigación y desarrollo. Colaborando con otras organizaciones.
Desventajas de la estrategia global
El producto puede no ser aceptado en todos los países
La estrategia puede no funcionar en todos los mercados
¿Qué es la integración vertical?
Estrategia corporativa que usa la compañía para ampliar sus operaciones comerciales hacia atrás o hacia delante
Tiene como objetivo servir a un solo segmento del mercado y que la organización que lo aplica tenga los menores costos
Estrategia de enfoque en bajo costo
¿Michael Porter creo el?
Modelo de las 5 fuerzas
Porter dice que hay 2 formas de aumentar el valor de los productos, ¿Cúales son?
Diferenciación y reducción de costos
liderazgo de costos dice que...
Los costos de la organización deben estar por debajo de los de la competencia.