Etapas involucradas
Planeación
Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
Plan de Costos
Plan en el que se detalla cuánto gastarás, para qué y para cuándo.
Presupuesto
Paso en el que los involucrados autorizan la cantidad a gastar en el proyecto
9.Aprobación
Etapa de la Administración de Proyectos en la que se debe mostrar a los stakeholder el presupuesto para ser aprobado
Planeación
Implica identificar y reducir los gastos para aumentar las ganancias de la empresa.
Control de Costos
Permite establecer límites en tu proyecto, como por ejemplo, qué trabajo se llevará a cabo o que entregables tiene.
Alcance
Número de paso en el se recomienda crear un presupuesto por área y luego integrar el valor total
7. Presupuesto
Etapa en la que se revisa que el presupuesto vaya de acuerdo a lo planeado
Control
Elaborar el presupuesto
Lo que se espera lograr al término del proyecto
Objetivos
Paso en el que es vital definir lo que se quiere lograr con el proyecto
1. Establecer Objetivos
Etapa en la que se define el presupuesto inicial dentro del Acta de Inicio del proyecto
Inicio
Técnica importante en el control de costos porque cuando aumenta el tiempo total de un proyecto, también lo hace el costo total.
Gestión del Tiempo
Dinero que se puede usar para mitigar algún riesgo
Fondo para contengencias
Investigación, Servicios Profesionales y viajes son conceptos que se pueden establecer en el paso:
Lista de Recursos
Etapa en la que se aplica las cantidades presupuestadas
Ejecución
Es el beneficio que se obtiene del proyecto, más allá de los costos y gastos
Utilidad
Enumeración que incluye todo en lo que se gastará en el proyecto, como ejemplo equipo, capacitaciones, expertos
Lista de Recursos
Enumerar todos los entregables que se incluyen en el alcance del proyecto y dividirlos en subdependencias
3. Dividir Dependendencias