Modelos de organización y sistemas
Cada área de la empresa trabaja de manera independiente, con sus propios objetivos.
Modelo funcional
Se refiere al conjunto de procesos, recursos, actores y flujos de información que intervienen desde la obtención de materias primas hasta la entrega del producto final al consumidor
Cadena de suministro
Esta etapa se encarga de mover los productos terminados desde la planta hasta los puntos de venta
Distribución
Analizar los procesos que sostienen las actividades primarias, como la contabilidad, la contratación de personal, la investigación y el desarrollo.
Identificación de actividades de apoyo
Al compartir el espacio de camiones y almacenes, las empresas pueden reducir los costos de transporte y almacenamiento.
Reducción de costos
Está en constante interacción con su entorno, recibiendo y enviando flujos de materiales, energía e información para adaptarse y evolucionar.
Sistema abierto
Da por lo menos 2 ejemplos de ventaja sustentable
1. Reducción de costos a largo plazo
2. Cumplimiento normativo y reputacional
3. Menor huella ambiental
4. Mayor resiliencia
5. Preferencia del consumidor
Son las empresas o individuos que proporcionan las materias primas
Proveedores
Describir cada paso que la materia prima sigue desde su recepción hasta que el producto final llega al cliente
Identificación de materias primas
Pueden beneficiarse de las tecnologías logísticas avanzadas con socios más grandes que ya las tienen implementadas
Las empresas pequeñas
La empresa colabora estrechamente con proveedores y clientes, incluso cruzando límites organizacionales y territoriales
Modelo frontera
Fomenta la competitividad, la sostenibilidad y la adaptabilidad ante los cambios del mercado global
Una gestión efectiva de la cadena de suministro
Esta estructura busca la máxima eficiencia y satisfacción del cliente, minimizando costos y optimizando los flujos de información y materiales
Configuración de la cadena de suministro
Es el conjunto de actividades que realiza una empresa para crear un producto o servicio que aporte valor al cliente
Cadena de valor
Se pueden crear rutas de entrega más eficientes y optimizar los niveles de inventario.
Mayor eficiencia
Todas las áreas de la empresa trabajan de manera coordinada, con objetivos comunes centrados en la satisfacción del cliente.
Modelo integral
Centrado en la eficiencia interna de la empresa
Enfoque tradicional
Es el lugar donde las materias primas se transforman en productos terminados
Planta/empresa
Para la _______________ de la cadena de valor, es necesario realizar un análisis exhaustivo de todas las actividades de la empresa
Identificación
Es un factor clave en la logística para lograr una ventaja competitiva sostenible.
La colaboración
Se enfoca en el control interno y la optimización de los procesos dentro de límites establecidos, buscando una operación más autónoma y predecible.
Sistema cerrado
Se promueve la comunicación abierta y la toma de decisiones conjunta entre todos los socios de la cadena.
Enfoque colaborativo
Son instalaciones estratégicas que permiten almacenar, gestionar inventarios y redistribuir productos hacia el consumidor final o puntos de venta.
Centros de distribución
Permite identificar áreas para mejorar la eficiencia, reducir gastos o diferenciarse de la competencia.
Analizar el valor y el costo
Es la ejecución de la estrategia de la cadena de suministro
Logística