Markedsleder
Markedsudfordrer
Markedsfølger
Markedsnicher
Balance mellem den konkurrenceorienterede og den kundeorienterede holdning
100
De position virksomheden indtager eller ønsker at indtage på det internationale marked i forhold til konkurrenterne
Hvad er den konkurrencemæssige position
100
Virksomheden har som mål at indtage markedslederens plads på det internationale marked gennem etablering af en større markedsandel
Hvad er markedsudfordrer
100
Virksomheden som gennem en defensiv strategi ønsker at bibeholde sin nuværende markedsandel
Hvad er markedsfølger
100
En virksomhed, der ønsker at betjene en snæver målgruppe med specialicerede produkter eller tjenesteydelser
Hvad er markedsnicher
100
Balance mellem konkurrenceorienteret og kundeorienteret holdning
Hvad er markedsorienteret
200
Den virksomhed i en branche som har den største markedsandel
Hvad er en markedsleder
200
Flankeangreb, frontaltangreb og angreb på virksomheder
Hvad er angrebsstrategier for markedsudfordren
200
Tilpasningstrategi, efterligningstrategi og piratkopieringsstrategi
Hvad er markedsfølgers strategier
200
Kundespecialist - Produktspecialist - Geografisk specialist
Hvad er nichestrategier
200
Iagttager konkurrenternes reaktion på markedet og planlægning af at udkonkurrere dem
Hvad er konkurrenceorienteret
300
Finde nye brugere, foreslå nye brugsmuligheder og øge forbruget
Hvad er udvidelse af totalmarkedet
300
Sælge et sammenligneligt produkt til lavere pris, sælge et produkt af ringere kvalitet til lavere pris .. med mere.
Hvad er angrebsstrategier på små virksomheder ?
300
BONUS!!! LUK BOGEN!!! Hvilke sider i bogen går kapitlet fra og til?
Hvad er 279 - 294
300
Nicher kan være særdeles indbringende, ikke hård konkurrence, kende sine kunders behov, bedre fortjeneste og unikt produkt
Hvad er fordele ved nichestrategi
300
Fokusere på kundernes behov
Kundeorienteret
400
Udvidelse af markedsandelen, monopolsituation og optimal markedsandel
Hvad er forsvar markedsandelen
400
vil ikke reagere ved et inddirekte angreb, gode muligheder for differentiering af sit produkt og markedsføring
Hvad er fordele ved maredsudfordrer
400
Der bruges ikke ret mange resourcer på produktudvikling, markedsføring og distribution
Hvad er fordele ved markedsfølger
400
Nichen skal have stor købekraft, have vækstpotentiale, der må ikke være stor interesse fra konkurrenterne, skal have færdigheder, skal kunne opnå goodwill
Hvad er ideelle nicher
400
Fokusere meget på sit eget produkt og tænker ikke på konkurrenterne
Hvad er produktorienteret
500
Store omkostninger til produktudvikling og markedsføring for at bevare sin position, er ofte ikke fleksibel i produktionen og er ofte bundet i produktion af store serier
Hvad er ulemper ved markedsleder
500
Ofte økonomisk svagere end markedslederen, bliver hele tiden overvåget,
Hvad er ulemper ved markedsudfordren
500
Gør ofte hvad andre har gjort, har svært ved at positionere sig og kan sjældent øge sin markedsandel
Hvad er ulemper ved markedsfølger
500
Hvis markedet svigter, mangel på efterspørgsel, interessant for andre konkurrenter og bliver udkonkurreret.
Hvad er ulemper ved nichestrategier
500
Kan ikke tåle løg af nogen slags
Hvad er et marsvin