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Reclutamiento

100

conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

Reclutamiento

200

Al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados

Reclutamiento interno

300

• Cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas.

Reclutamiento externo

400

Fuente que da origen al reclutamiento

Requisición de personal

500

5 técnicas de reclutamiento

• Consultas de los archivos de los candidatos
• Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa
• Carteles o anuncios en la puerta de la empresa
• Carteles con sindicatos y asociaciones gremiales
• Contactos con universidades y escuelas, agremiaciones estudiantiles, directores académicos, centros de integración empresa-escuela
• Conferencias y charlas en universidades y escuelas
• Contactos con otras empresas que actúan en el mismo mercado: una cooperación mutua (enfoque directo).
• Viajes de reclutamiento a otras localidades
• Avisos en diarios y revistas
• Agencias de reclutamiento

Selección

100

Concepto de selección

• Escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.

200

Técnica de reclutamiento y selección que tienen por objetivo evaluar el grado de nociones, conocimientos y habilidades adquiridos mediante el estudio, la práctica o el ejercicio.

Prueba de conocimiento

300

Prueba que se refiere a la cantidad de aquellas capacidades, aptitudes, intereses o características del comportamiento del candidato.

Pruebas psicométricas

400

Técnicas de reclutamiento y selección

entrevista, pruebas de conocimiento y pruebas psicométricas

500

Métodos de selección de personal

Selección de una sola etapa, selección secuencial en dos etapas y selección entre etapas.

Evaluación del Desempeño

100

Concepto de Evaluación del desempeño

Tiene por objeto calificar el desempeño actual y/o anterior de un trabajador en relación con sus estándares.

200

Método de evaluación de desempeño que menciona algunos rasgos y un rango de desempeño para cada uno. lista los indicadores (como calidad y confiabilidad) y un rango de valores de desempeño (en este caso, desde insatisfactorio hasta sobresaliente) para cada indicador.

De escala de puntuación gráfica

300

Método de evaluación en el cada subordinado a evaluar se compara con todos los demás subalternos en cada característica.

comparación por pares

400

Método de evaluación que requiere que el gerente establezca metas medibles y específicas con cada trabajador y, luego, analice periódicamente el progreso de éste hacia dichas metas.

Administración por objetivos

500

Técnicas de aplicación de evaluación de desempeño

Evaluación por parte de colegas, Comités evaluadores, Autoevaluaciones, evaluaciones por parte del personal subalterno, evaluación 360 grados

Capacitación

100

Concepto de capacitación

proceso educativo de corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, por medio del cual las personas adquieren conocimientos, desarrollan habilidades y competencias en función de objetivos definidos.

200

Tiene objetivo de brindar oportunidades para el desarrollo personal continuo y no sólo en sus puestos actuales, sino también para otras funciones más complejas y elevadas.

capacitación

300

Evaluación del desempeño y Observación son?

medios para detectar necesidad de capacitación

400

Indicadores de necesidades de capacitación.

Indicadores a priori y a posteriori

500

Tipo de contenido de una capacitación

Transmisión de información, desarrollo de habilidades, desarrollo de aptitudes y desarrollo de conceptos.