Omverdensmodellen
Denne del af omverdensmodellen består af kunder, konkurrenter og leverandører.
Hvad er nærmiljø?
Disse to faktorer i OT-modellen er eksterne.
Hvad er muligheder og trusler?
Denne model prioriterer virksomhedens muligheder og trusler.
Hvad er muligheds- og trusselsmatrix?
Dette forhold dækker love, afgifter og politiske beslutninger, der påvirker virksomheden.
Hvad er det politiske forhold?
Politiske, økonomiske, sociokulturelle og teknologiske forhold analyseres her.
Hvad er den fjernmiljø?
Denne faktor beskriver positive eksterne forhold for virksomheden.
Hvad er muligheder?
En mulighed med stor sandsynlighed og stor betydning placeres her.
Hvad er i det øverste højre hjørne?
Inflation, rente og arbejdsløshed hører under denne type eksternt forhold.
Hvad er økonomiske forhold?
Denne type analyse bruges til at identificere eksterne forhold, der kan påvirke virksomheden.
Hvad er omverdensmodellen?
Øget konkurrence og ny lovgivning er eksempler på dette i OT-modellen.
Hvad er trusler?
Trusler med lav sandsynlighed og lille konsekvens placeres her.
Hvad er i det nederste venstre hjørne?
Forbrugernes livsstil, værdier og demografi analyseres her.
Hvad er sociokulturelle forhold?
Når virksomheden analyserer konkurrenceintensiteten i branchen, fokuserer man på denne del af omverdenen.
Hvad er den nære omverden?
OT-modellen bruges ofte sammen med denne interne analyse.
Hvad er SWOT-analysen?
Formålet med matrixen er at hjælpe virksomheden med dette.
Hvad er at prioritere strategiske fokusområder?
Digitalisering, automatisering og ny produktionsteknologi hører til her.
Hvad er teknologiske forhold?