Controle su tiempo
¿De qué le sirve a un ejecutivo la gestión de su tiempo?
Para saber a dónde va a dirigirlo, eliminar lo improductivo y así llegar a controlarlo y tener un verdadero registro de este.
Responde verdadero o falso.
¿La contribución se basa no tanto en lo que queremos hacer, si no en lo que hay que hacer?
Verdadero.
Los ejecutivos deben fijarse en _________ de ellos mismos, de sus superiores, colegas y subordinados.
Las fortalezas.
Los ejecutivos deben ________ la energía en lo que es más importante.
Concentrar.
Los ejecutivos efectivos para lograr mejores resultados deben tomar mejores _____.
Decisiones.
¿El sustituto del tiempo es la delegación y el capital? Verdadero
Falso
¿Por qué?
Falso, porque no hay ningún sustituto del tiempo.
Un alto ejecutivo es aquel que concentra sus esfuerzos y pone énfasis en su autoridad hacia los de abajo.
Verdadero o Falso.
Falso, un alto ejecutivo es el que se concentra en su contribución y se responsabiliza de los resultados.
Un subordinado es del que se hablo.
Al fijarnos en nuestras fortalezas y no en nuestras debilidades ¿En qué nos estamos concentrando?
En exaltar y activar las fuerzas.
Al concentrarse en lo primero (primordial) un ejecutivo está poniendo ______ en las cosas.
Prioridad.
Responde verdadero o falso, “tomar muchas decisiones rápido, significar tomar malas decisiones”.
Verdadero.
¿Cuándo gestionamos el tiempo se habla que estamos llevando un? ____________
Control del tiempo.
Menciona 1 beneficio que la contribución fomente.
Mejora continua en nuestro equipo, comunicación, autodesarrollo y desarrollo de los demás.
¿Qué trae consigo estimular las energías del jefe?
Es la clave para la propia efectividad del subordinado, le permite concentrarse en su personal contribución de un modo en que ese aporte sea utilizado de manera eficaz.
¿A qué se refiere la frase “primero hacemos lo primero y lo segundo nunca”?
A concentrar la energía en las cosas de mayor prioridad para lograr resolverlas lo más pronto posible porque por experiencia se sabe que lo que se pospone, en realidad se abandona.
¿A qué se refiere la palabra "Realimentador"?
Consiste en ir a ver uno mismo, qué pasa.
¿Cuál es el primer paso hacia la eficiencia ejecutiva?
Un registro real del uso del tiempo.
Cuando nos referimos a “contribución externa”, ¿Qué pregunta nos debemos plantear para poder aportar de manera efectiva?
¿Qué resultados se esperan de mí?
¿Los cargos se deben de estructurar a la medida de las personas es decir, cada puesto debe ser ajustado a la personalidad de las personas?
Si o No y ¿Por qué?
No, porque cada puesto es un hecho objetivo algo que emerge de la tarea a cumplir y no ajustado a la personalidad de nadie.
El ejecutivo hace primero las cosas ________, pero nunca al ________ _________.
Principales
Mismo Tiempo
¿Cuáles son las dos premisas principales del libro?
Es obligación del ejecutivo ser eficiente y;
La efectividad puede aprenderse.
¿Qué es un trabajador cerebral?
Hombre que pone en marcha lo que se origina en su cerebro, produce conocimientos, ideas e información, es el único factor de producción.
¿Cuáles son las 3 áreas principales donde el ejecutivo debe volcar su contribución?
Resultados Directos
Creación y afirmación de valores
Desarrollo de la gente para el futuro
¿Qué es la efectividad, puede aprenderse y por qué?
Es la habilidad para realizar lo que debe hacerse y es la única herramienta capaz de lograr que la habilidad y el conocimiento produzcan más y mejores resultados.
¿Qué es eficiencia?
Destreza para hacer bien las cosas.
¿Cuáles son los cinco talentos que Drucker señala como esenciales para una administración eficaz?
Administración del tiempo.
Saber discernir de lo más adecuado para una organización (¿Qué puedo aportar?
Distinguir dónde y cómo aplicar nuestras fuerzas (Cómo tornar productiva la energía).
Reconocer prioridades.
Combinación de los cuatro que se manifiesta en la toma de decisiones (Elementos de la toma de decisiones).