Matriz de Eisenhower
¿Qué permite la matriz de Eisenhower en la gestión del tiempo?
Permite clasificar tareas según su urgencia e importancia, facilitando una mejor gestión del tiempo.
¿Cuántos tipos de objetivos se deben definir según el texto?
Dos tipos: la meta final (lo que quiero lograr) y los pasos para llegar ahí.
¿Quiénes son los últimos en aceptar un cambio?
Los rezagados.
¿Qué organiza la pirámide de Maslow?
Organiza las necesidades humanas en niveles jerárquicos.
¿En cuántos ciclos se divide el proyecto y cuáles son?
En tres ciclos: Recopilación, Consolidación e Implementación.
¿Cómo deben manejarse las actividades que son urgentes e importantes?
Deben atenderse de inmediato.
¿Cuántas preguntas se deben usar para comprobar si el objetivo está bien planteado?
14 preguntas.
¿Cuáles son las etapas del proceso de adopción?
Innovadores, primeros usuarios, masas escépticas y rezagados.
¿Cuál es el nivel más básico según la pirámide de Maslow?
Las necesidades fisiológicas (comida, descanso).
¿Cuál es la relación entre los ciclos en el modelo?
Cada ciclo mejora el anterior para lograr un mejor resultado final.
Qué se recomienda hacer con las tareas que son importantes pero no urgentes?
Se deben planificar.
¿Qué significa la regla KISS?
“Keep It Simple, Stupid” (¡Hazlo simple!).
¿Qué papel cumplen los primeros usuarios en el proceso de adopción?
Son líderes que influyen en otros para que adopten la innovación.
¿Qué tipo de necesidades incluye el nivel de seguridad en la pirámide de Maslow?
Vivienda y salud.
¿Qué condición debe cumplirse antes de pasar de un ciclo al siguiente?
Se debe completar cada etapa antes de avanzar a la siguiente.
¿Cuál es la recomendación para las tareas urgentes pero no importantes?
Es recomendable delegarlas.
¿Qué hacer si el objetivo se complica?
Recordar la regla KISS: simplificarlo.
¿Cuándo adoptan las masas escépticas una innovación?
Cuando la mayoría ya lo ha hecho.
¿Qué plantea Maslow sobre alcanzar niveles superiores en la pirámide?
Que no se puede aspirar a niveles superiores si los inferiores no están satisfechos.
¿Qué impacto tiene este modelo en el equipo de trabajo?
Aumenta la calidad del trabajo y el sentido de logro del equipo.
¿Qué se debe hacer con las actividades que no son ni urgentes ni importantes?
Se deben eliminar.
¿Cuál es el propósito de las 14 preguntas mencionadas en el texto?
Comprobar si el objetivo está bien planteado.
¿Qué explica el modelo de difusión?
Cómo se propagan nuevas innovaciones, ideas o productos en la sociedad.
¿Para qué es útil la pirámide de Maslow?
Para entender motivaciones y prioridades humanas.
¿Cuál es el objetivo final del modelo de optimización de resultados?
Lograr un mejor resultado final mediante la mejora progresiva en cada ciclo.