Introducción y Trabajo Estandarizado
SMED / Quick Changeover
TPM
Poka - Yoke
Cultura General
100
Herramienta que permite definir un criterio óptimo y único en la ejecución de una determinada tarea u operación.
¿Qué es estandarización?
100
Verdadero o Falso: SMED significa Single Mold Exchange Die
FALSO single minute exchange of die
100
Es el significado de TPM
¿Qué es Total Productive Maintenance?
100
Es el significado en español de la palabra japonesa Poka-Yoke
¿Qué es “a prueba de errores”? o bien, ¿Qué es Poka: “error no intencionado, equivocación…” y Yoke: “evitar”, es decir, “evitar equivocaciones”?
100
Es la empresa automotriz en la que se generó toda la corriente LEAN y JIT.
¿Qué es Toyota?
200
Es una serie de disciplinas y prácticas que representan una estandarización básica
¿Qué son las 5 S's?
200
Es el tiempo que toma cambiar una pieza de una máquina o equipo desde que termina de producir la última pieza buena de un lote, hasta terminar la primer pieza buena del siguiente lote.
¿Qué es changeover? (o cambio)
200
Son los 3 ceros del TPM
Cero defectos: evitando desperdicios. Cero averías: evitando paros de producción. Cero accidentes: buscando la integridad y seguridad del personal y cuidando el medio ambiente.
200
Es el objetivo del Poka-Yoka
¿Qué es eliminar defectos en la “fuente”, a través de la neutralización de los errores de ejecución, utilizando mecanismos a prueba de fallas y acción inmediata?
200
Es la capital del estado de California
¿Qué es Sacramento?
300
Menciona al menos 3 de los puntos o pasos mencionados en el PROCEDIMIENTO PARA IMPLEMENTAR EL TRABAJO ESTÁNDAR:
Buena al mencionar cualquiera de estos: Seleccionar un proceso específico o una operación de un proceso. Asegurarse que se cuente con un MÉTODO ESTANDARIZADO (metodología general o estudio de métodos visto previamente) Realizar las mediciones de tiempo correspondientes y registrarlas en la hoja de medición de tiempos (ESTUDIO DE TIEMPOS). Calcular la capacidad de operación Diseñar o documentar la estrategia de la empresa en base a los resultados obtenidos.
300
Son aquellas operaciones que se realizan mientras la máquina está parada
¿Qué son las operaciones internas?
300
Pilar que más se relaciona con el programa de mantenimiento preventivo de una empresa
¿Cuál es el 3er. pilar "Mantenimiento planeado o planificado"?
300
Es la CLAVE del Poka - Yoke
Según Shingo, los errores son los que provocan los defectos, los errores son inevitable por mucha estandarización o atención que se ponga. Por eso prevenir los errores, evitará indirectamente que se generen defectos.
300
Es la capital de Dinamarca
¿Qué es Copenhage?
400
También conocido como tiempo básico, es aquel que contempla el promedio del tiempo trabajo multiplicado por una valoración o desempeño.
¿Qué es tiempo normal?
400
Son aquellas operaciones que se realizan mientras la máquina está funcionando, sin necesidad de paros
¿Qué son las operaciones externas?
400
Pilar con el que se relaciona la investigación sobre donde se encuentran los centros de servicio y refacciones en el proyecto de adquirir una máquina para el nuevo proceso de laminado
¿Cuál es el pilar no. 5 "Control Inicial"?
400
La inspección que también la realiza el trabajador en lo individual, pero en lugar de buscar defectos, busca errores que causen defectos.
¿Qué es la inspección de origen?
400
Personaje de la segunda guerra mundial, primer ministro de la Gran Bretaña, que lideró al Reino Unido en su lucha contra las potencias del Eje.
¿Quién es Sir Winston Churchill?
500
Son los dos tipos de capacidad (explicar cada uno)
*Capacidad proyectada o diseñada (máxima producción teórica que se puede obtener en un tiempo determinado bajo condiciones ideales) *La capacidad efectiva o real (capacidad que se espera alcanzar considerando las limitaciones operativas reales de la empresa).
500
¿Qué razones hacen que el Quick Changeover mejore tus niveles de inventario?
Esto ocurre porque las empresas determinan el tamaño óptimo de lote a producir después de cualquier change-over. También le llamamos Cantidad Económica a Ordenar (EOQ). EOQ tiene como idea básica la relación entre el costo de manejar material y el costo de ordenarlo o producirlo.
500
Explica 5 de los 8 pilares
CUALQUIER EXPLICACIÓN SOBRE LOS PILARES: 1. Mejoras enfocadas (Kobetsu kaizen - 個別改善) : Consiste en lograr la mejora del sistema a través de un profundo análisis de los problemas. Se busca la correcta implementación de la solución mediante la definición de metas concretas y de los tiempos necesarios para lograrlas. 2. Mantenimiento autónomo (Jishu hozen - 自主保全) : El personal deberá realizar un mantenimiento diario de toda la maquinaria, en procura de óptimas condiciones de funcionamiento. Estas actividades evitarán problemas asociados a daños inesperados en componentes, paros repentinos de máquina, defectos en productos y contaminación. El entrenamiento del personal es fundamental para el éxito del mantenimiento autónomo. 3. Mantenimiento planeado o planificado (Keikaku hozen - 計画保全) : Son las actividades que realiza el personal de manera sistemática para mejorar y optimizar los procesos a través de la búsqueda de los tres ceros mencionados anteriormente. Este mantenimiento planeado pretende optimizar el proceso de mantenimiento y así lograr reducir costos operativos y tiempos. 4. Mantenimiento de la calidad (Hinshitsu hozen - 品質保全) : Son los procedimientos de mantenimiento enfocados en obtener cero defectos en los productos, tanto productos en proceso como productos finales. Uno de los principales puntos a atacar es la variabilidad, la cual debe ser llevada a valores ínfimos. 5. Control inicial (Early Management) : Al diseñar procesos nuevos, o al adquirir maquinaria nueva se deben seleccionar equipos más sencillos de mantener, más económicos de mantener y más confiables. Esto ayuda a prevenir la necesidad de mantenimiento excesivo; es la 'prevención del mantenimiento'. 6. TPM en oficinas (Office kaizen) : Consiste en aplicar los mismos criterios de mejora y orden de TPM a las oficinas administrativas, para que exista una coherencia en todo el sistema. 7. Entrenamiento y formación: El éxito de TPM radica en brindar al personal un alto nivel de formación y de conocimiento de los procesos y los equipos involucrados, mediante capacitaciones y
500
En este caso el error puede llegar a producirse, pero el dispositivo reacciona cuando va a tener lugar para advertir al operario del riesgo. Principalmente son avisos acústicos o luminosos. Son menos efectivos que los de control.
¿Qué es función de aviso?
500
Es la Capital de Albania
¿Qué es Tirana?