A
Es un esquema conceptual en torno al cual se reúne un grupo de personas, así como la base sobre la que se asienta toda la funcionalidad
Estructura organizativa de la empresa
El principal componente del sistema de organización de cada empresa es la jerarquía de subordinación, o poder vertical; El principal componente del sistema de organización de cada empresa es la jerarquía de subordinación, o poder vertical
Sectores de delegación
El siguiente elemento define tal indicador como el número de empleados, que el gerente es capaz de manejar productivamente en un momento dado.
Limitación del nivel de responsabilidad
Este componente responde a la pregunta de quién toma las decisiones en una empresa en particular.
Centralización del poder
Es un componente definitorio de la estructura de funcionamiento de la organización. La única diferencia es que el elemento en cuestión ilustra la medida en que las tareas y el trabajo del empleado en general se rigen por normas y otros mecanismos.
Formalización
Representa el proceso de asignación de diversos tipos de actividades y reservas a las respectivas instalaciones de producción para el posterior cumplimiento de los objetivos y tareas de organización establecidos.
Departamentalización
Este tipo de departamentalización divida la empresa en áreas que tienen como principal objetivo servir a diferentes tipos de clientes.
Departamentalización por clientes
La medida en que las actividades de una empresa se desglosan en diferentes puestos y trabajos específicos.
Especialización (división del trabajo)
Asocia las actividades con base a las etapas o fases en las que se efectúa un proceso productivo. Al especializarse en cada fase del proceso se logra el ahorro del tiempo y el incremento de la eficiencia.
Departamentalización procesos
Este tipo de departamentalización agrupa las tareas apoyado en los diferentes bienes y servicios que ofrece la empresa al mercado.
Departamentalización por productos
De la organización abarca a aquellos miembros (los operarios) que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de productos y servicios.
Los operarios desempeñan cuatro funciones principales: •Aseguran los inputs para la producción •Transforman los inputs en outputs (entradas en salidas) •Distribuyen los outputs
NUCLEO DE OPERACIÓN
Sencillamente, este tipo de departamentalización agrupa las tareas y actividades de una empresa de acuerdo con las principales funciones que se desarrollan.
Departamentalización por funciones
Requiere la agrupación de actividades de acuerdo con la localización del lugar donde se realizará la tarea.
También puede ser de acuerdo con el área de mercado que la empresa debe atender.
Departamentalización por área geográfica
se ocupa de que la organización cumpla, efectivamente, con su misión y de que satisfaga los intereses de las personas que controlan o tienen algún poder sobre la organización.
ÁPICE ESTRATEGICO
Provistos de autoridad formal. Dicha cadena pasa de los directivos superiores situados justo bajo el ápice estratégico hasta los supervisores de primera línea, que ejercen una autoridad directa sobre los operarios
LÍNEA MEDIA