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Es el proceso de planificar, dirigir y controlar esfuerzos de los miembros de una organización y de utilizar todos los demás recursos para alcanzar metas declaradas
Administración
Es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa
Controlar
Describen las características de la organización global como su tamaño, tecnología, entornos y metas
Dimensiones Contextuales
Se refiere al número de trabajadores que un gerente puede dirigir de manera eficaz y eficiente.
Longitud del Tramo de Control
Es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros para cumplir con los objetivos de la empresa
Organizar
Es el proceso en el que se asegura el reclutamiento de empleados competentes
Administración de recursos humanos y suministro del personal
Trata de determinar cómo funciona la organización, tanto a aspectos técnicos como a los comportamientos y relaciones de las personas que lo integran.
Dimensión Interna de la Organización
Consiste en mostrar gráficamente las funciones, departamentos o posiciones de la organización y como están relacionadas, mostrando los nombres, puestos, entre otros
Organigramas
Radica en la división de trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento
Proceso Administrativo
Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y seleccionar acciones
Planificar
Está constituida por la estructura intencional perfectamente definida y relativamente estable
Estructura Formal
Es el proceso por el que un individuo, un colectivo o una institución se centra en una actividad concreta o en un ámbito intelectual restringido en vez de abarcar la totalidad de las actividades posibles
Especialización
Menciona los elementos de las Dimensiones Estructurales
Centralización
Complejidad
Formalización
Es el proceso de motivar a las personas para ayudar voluntariamente al logro de los objetivos de la empresa.
Influencia Interpersonal
Proporcionan las etiquetas para describir las características internas de una organización, documentación escrita que se requieran por área de trabajo.
Dimensiones Estructurales
Red de relaciones personales y sociales no establecidas por la dirección, si no que se producen espontáneamente cuando las personas interactúan entre sí
Organización Informal
Es un compromiso de resolución de “hacer” o “dejar de hacer”
Toma de Decisiones
Menciona las fases del Proceso Administrativo
Planeación
Organización
Dirección
Control
Menciona los elementos de las Dimensiones Contextuales
Tamaño, tecnología, medio ambiente, estrategias y metas y cultura organizacional.
Es un esquema formal que en realidad representa las relaciones, las comunicaciones, los procesos de decisión y los procedimientos que conllevan a un conjunto de personas, unidades, factores materiales y funciones
Diseño de la Estructura Administrativa