Teorías del Gran Hombre
Teorías de los Rasgos
Teorías de contingencia
Teorías Situacionales y de Comportamiento
Teorías participativas y transformacionales
100

Según esta teoría los grandes líderes ¿Nacen o se hacen?

Nacen

100

Según esta teoría ¿Cómo adquieren los grandes líderes las cualidades y rasgos de liderazgo?

Nacen y son heredadas

100

¿De qué dependen los estilos de liderazgo?

Depende de la situación en la que el líder se encuentre.

100

¿Cuál es la diferencia entre las teorías de contingencia y las situacionales?

El líder cambia su estilo de liderazgo de acuerdo con el cambio de la situación.

100

¿Cuál es estilo ideal de liderazgo de acuerdo a las teorías participativas?

El que toma en cuenta el papel que juegan los demás, capaz de que se sientan valoradas.

300

¿Cuáles son las características de los líderes?

Carisma, confianza, inteligencia y habilidades sociales

300

¿Qué factores observan estas teorías?

Rasgos de personalidad y comportamientos que contribuyen al liderazgo

300

¿De qué son capaces los buenos líderes?

Evaluar las necesidades de sus seguidores, hacer un balance de la situación y ajustar los comportamientos.

300

¿Cómo debe ser la toma de decisiones de los líderes?

Diferentes estilos de liderazgo pueden ser más apropiados para ciertas decisiones.

300

¿En qué se centran las teorías transformacionales?

En las conexiones formadas entre líderes y seguidores. Cada miembro del grupo debe desarrollar su potencial.

500

De acuerdo al historiador Thomas Carlyle ¿Qué cualidades se requerían para ser líder?

Cualidad masculina, liderazgo militar, capacidad innata

500

¿Cuál fue el problema que se observó?

Que las personas a pesar de tener rasgos similares algunos son líderes, mientras otros siguen siendo seguidores.

500

¿De qué variables depende el éxito de los líderes?

Estilo de liderazgo, cualidades de los seguidores y aspectos de la situación.

500

La teorías del comportamiento dicen que el liderazgo se puede aprender ¿A través de qué elementos?

Observación y enseñanza.

500

¿Cómo motivan o inspiran los líderes transformacionales a las personas?

Manejando o alineando dos intereses: grupal o individual. Definiendo el objetivo, medios e inversión necesaria para lograrlos.