Empresa
¿Qué es la Misión, visión de una empresa?
Misión: describir qué hace la empresa para alcanzar su propósito en un período de tiempo específico.
Visión : Es una imagen del futuro ideal de la organización. Describe cómo la empresa quiere verse en relación con el mundo, sus clientes y ella misma.
¿Qué es una estrategia?
Es un conjunto de decisiones coherentes que guían la acción de la empresa en el mercado y se basa en un análisis profundo del entorno competitivo, las fortalezas y debilidades de la empresa, y las oportunidades y amenazas del mercado.
Ya sabemos que significa el análisis FODA, dinos para que nos sive al momento de realizar una estrategia y como se interpretan
Es una herramienta para evaluar la posición interna de una empresa, tomar decisiones estratégicas.
Debilidades - Amenazas
Fortalezas - Oportunidades
De acuerdo a Michael Porter, ¿cuáles son las formas de cometir en la industria? y expliquelas brevemente.
Por Precio: busca ofrecer productos o servicios a un precio más bajo que sus competidores.
Por diferenciación: En esta estrategia, las empresas buscan destacarse de sus competidores ofreciendo algo único o diferente, creando la percepción de valor superior en la mente de los consumidores.
Por Enfoque: o "de Nicho", se trata de focalizar un segmento específico del mercado, atendiendo las necesidades particulares de un grupo de clientes.
¿Qué es un modelo de negocio, cuantas secciones lo integran?
Es la manera en que una empresa planea generar y entregar una propuesta de valor a su cliente.
Nueve
¿Cómo definimos los valores de una empresa? y da algunos ejemplos
Los valores guían el comportamiento y las decisiones de la empresa.
Pueden incluir honestidad, responsabilidad social, buscar el desarrollo profesional y emocional de sus empleados.
¿Cómo describe Michael Porter una ventaja competitiva?
Es una forma de establecer una posición única en el mercado, ofreciendo productos o servicios únicos y atractivos para los consumidores.
Sabemos que significa el análisis PESTEL, pero ¿cuál es su impacto en una estrategia? y como se llama el ambiente en que se evalúa.
Es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa, y al comprender estos factores externos, las empresas pueden monitorear los cambios en el entorno y tomar decisiones informadas. Macro ambiente.
Diamante de Porter, para que se usa y menciona al menos 3 factores,
Modelo para analizar por qué una región o país es competitivo en una industria.
Recursos, talento, infraestructura, conocimiento, demanda, calidad, innovación, industrias de apoyo, proveedores capaces,
Las 5 fuerzas de Porter para que se usan y mencionalas
Sirven para analizar qué tan atractiva y rentable es una industria.
1. Rivalidad de nuevos entrantes
2. Poder de negociación de los clientes
3. Poder de negociación de los proveedores
4. Rivalidad entre competidores existentes
5. Amenazas de productos sustitutos
Matriz MEFE y MEFI en que consisten:
MEFI - Matriz de Evaluación de Factores Internos - analiza fortalezas y debilidades, indica que tan fuerte es la empresa internamente
MEFE - Matriz de Evaluación de Factores Externos - analiza oportunidades y amenazas del entorno. Evalúa que tan bien responde la empresa al entorno.
¿Qué es un objetivo SMART?
Es una forma de definir metas claras y bien estructuradas para facilitar su logra.
S - específico / claro y bien definido
M - Medible / se puede cuantificar
A - Alcanzable /realista con los recursos disponibles
R - Relevante / importante para la estrategia
T - Temporal / tiene una fecha límite
¿Recuerdas cuáles son los pasos de proceso administrativo?, por favor mencionalos pero en orden, para que tu respuesta sea correcta.
Planeación, Organización, Dirección y Control
Recuerdas ¿cuál es el significado de la ténica de evaluación de equipos llamada las 4Ls?
1. Loved - (amado), lo que les gustó de trabajar en equipo
2. Loathed - (Odiado - (odiado), lo que les disgusto de trabajar en equipo
3. Learned - (Aprendido), conocimientos adquiridos en su trabajo en equipo.
4. Longed For - (Anhelado), lo que el equipo le deseaba o esperaba.
¿Cuál es la secuencia de un Plan de implementación de mejoras para una empresa?
1. Analizar el entorno en donde nos ubicamos
2. Analizar nuestro funcionamiento interno
3. Revisar el Modelo de negocio
4. Evaluar las megatendencias del mercado
5. Poner en práctica los nuevos proyectos basados en la innovación
6. Analizar desviaciones y realizar ajustes al proceso
¿Cómo definimos el Propósito de una empresa?
Se refiere a la razón fundamental de existir de una empresa, su contribución a la sociedad y cómo agrega valor más allá de los aspectos financieros.
¿Qué es la Matriz BCG?
herramienta de análisis estratégico que sirve para evaluar el portafolio de productos o unidades de negocio de una empresa
1. Estrella - alta participación en mercados de alto crecimiento
2. Vaca - Alta participación en mercados de bajo crecimineto, flujo estable
3. Interrogante - Baja participación en mercados de alto crecimiento
4. Perro - Baja participación en mercados de bajo crecimiento
¿Qué es la evaluación CAME y cuando se usa? y que significa
herramienta estratégica que se utiliza después del análisis FODA para definir acciones estratégicas concretas.
Mientras el FODA diagnostica, el CAME orienta la acción.
Corregir debilidades
Afrontar amenazas
Mantener fortalezas
Explotar oportunidades
¿Cuáles son los elementos clave del liderazgo?
¿Qué es una estrategia? y ¿qué no es estrategia de acuerdo a Michael Porter
Serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a lograr los resultados esperados, considerando factores internos (FODA) y Externos (PESTEL)
No es estrategia, usar lo último en tecnología, es tener las mejores marcas, buscar solo ser la más rentable.
¿Cuál es el uso de los Ejes de Peter Schwartz? y mencionalos y que sonlos drivers:
Herramienta prospectiva que genera 4 escenarios, Escenario Ideal (+/+), Alternativo (+/-,-/+), Catastrófico (-/-)
drivers son las fuerzas clave, variables estratégicas o factores de cambio que tienen un alto impacto y una gran incertidumbre en el futuro de un sistema, organización o territorio.
¿Qué es un ambiente VUCA ?
Describe entornos complejos y cambiantes, comunes en negocios actuales.
VUCA significa:
Explica ¿cual es el diamante de Porter, sus características, y que es un cluster
Es un modelo económico que inicialmente se aplicó al análisis de la ventaja competitiva de un país en el comercio internacional. Sin embargo, también se puede utilizar para empresas, regiones o sectores.
Condiciones de los factores, Condiciones de la demanda, Sectores afines y Estrategia, estructura y Rivalidad.
Cluster: Concentración de empresas, proveedores e instituciones interconectadas en un sector específico para mejorar la competitividad (ej. "el clúster automotriz").
¿Qué es un ambiente BANI?
Evolución del concepto VUCA, con entornos aún más frágiles.
BANI significa:
¿Qué es el Balanced Scorecard? y sus perspectivas en orden
4 perspectivas, 1. Financiera, Cliente, Procesos internos y Aprendizaje y crecimiento