Introducción.
El trabajo en equipo, según Steve Jobs.
Depende de confiar en los demás, en hacer su parte sin requerir supervisión.
Individuos que enfrentan situaciones que perciben como amenazadoras, confusas, demasiado controladas, coercitivas o aislantes; cuando experimentan sentimientos inconvenientes de dependencia o inadecuación.
Individuos que tienen mayor necesidad de facultamiento.
¿Porqué se le teme al empoderamiento?
A tener una persona empoderada tomando malas decisiones.
No están dispuestos a compartir su experiencia oa comerciar secretos, por el temor de perder poder y la posición.
Inseguridad hacia el personal.
Incluye la actividad de dar trabajo a otras personas y es una actividad inherentemente relacionada con las posiciones directivas. Las tareas ideales son las que son repetitivas, enseñables, las que toman demasiado tiempo o aquellas que no dominas del todo.
La delegación.
Según Steve Jobs, "si quieres contratar a una gente maravillosa que quiera trabajar contigo", ¿que tienes que hacer?
Tienes que dejarlos que tomen muchas decisiones, y te puedes equivocar con tus ideas, pero debes apoyar que prevalezcan las mejores.
Como se llama y que paso es: "Ser un ejemplo a seguir".
Tercero y es modelar.
Preguntas sobre los niveles de empoderamiento.
1. ¿Dime que tengo que hacer? 2. Creo que puedo hacerlo. 3. ¿Puedo hacerlo? 4. Estoy haciendo esto, ¿qué opinas? 5. Hice esto, y estos son los resultados.
A menudo ven resultados decepcionantes en las palabras de ánimo, equipos de trabajo, sistema de sugerencias, programas de enriquecimientos de puestos y otras actividades de reparación (“tratamos eso, pero no funciono”).
Necesidad de control.
Al asignarle dichas actividades el empleado se compromete más a efectuar su trabajo con eficacia para no defraudar al directivo.
Responsabilidad y compromiso.
No es delegar tareas sino concederles suficiente autoridad, ofrecerles la información y capacitación suficiente para que puedan alcanzar el éxito y por ende sus integrantes se sientan realizados.
Facultamiento.
Como se llama el paso "Crear una imagen del futuro deseada e identificar que conducirán a la visión, así como el establecimiento de metas acciones".
Articulación de una visión clara.
¿Qué se necesita para llegar al último nivel de empoderamiento?
1.Claridad en los objetivos que se quieren lograr.
2. Conocimiento de los procesos de la empresa.
3. Capacitación técnica constante.
4. Mentoría y apoyo de su jefe directo.
5. Experiencia cometiendo errores y reparándolos.
Los directores a menudo piensan: "no son lo suficientemente competentes para cumplir con el trabajo, no están interesados en tomar más responsabilidades, están ya sobre cargados y son incapaces de tomar más responsabilidad"...
Actitudes acerca de los subordinados.
¿Los subordinados tienen la información o experiencia necesaria (o superior)?
¿El compromiso de los subordinados es crítico para un desarrollo exitoso? ¿Las habilidades de los subordinados aumentan por esta actividad?
¿Los subordinados comparten con la dirección, y entre ellos los valores y perspectivas comunes?
¿Hay suficiente tiempo para hacer el trabajo de delegación eficaz?
¿Cuándo delegar?
El facultamiento significa ceder la responsabilidad de acometer una tarea, o tomar una decisión...
El paso 8 es "Dar el tiempo, espacio, equipos y recursos necesarios para poder llevar a cabo la actividad. (económicos, materiales, técnicos, humanos, etc.)", como se llama?
Proporcionar los recursos necesarios.
Personas autónomas y responsables de sus decisiones, lo anterior para que los jefes sean más estratégicos y menos operativos
Beneficios del empoderamiento.
El razonamiento de este factor es: Yo estoy dispuesto a facultar a mi gente, pero ellos no quieren aceptar la responsabilidad.
Actitudes acerca de los subordinados.
Tiempo, desarrollo, responsabilidad y compromiso, información y coordinacion.
Significa permitir; ayudar a las personas a desarrollar un sentimiento de confianza personal; ayudar a los demás a superar sentimientos de impotencia o indefensión, y vigorizarlos para que emprendan acciones.
Facultamiento.
El paso 4 es "Proporcionar apoyo" en que consiste?
Elogiar, alentar, expresar aprobación y reafirmar.
Afirmación del último nivel de empoderamiento.
¡Hice esto, y estos son los resultados!
El razonamiento de este factor es: estoy dispuesto a dar facultamiento a las personas, pero cuando lo hago, o hacen un caos con las cosas o tratan de quedarse con toda la gloria”.
Inseguridad hacia el personal.
Para evitar duplicidad en el trabajo o emisión en el mismo por lo que la comunicación es vital.
Cooordinación.