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O que significa administrar?
a) Apenas tomar decisões financeiras.
b) Gerir recursos para atingir objetivos.
c) Contratar funcionários.
d) Resolver conflitos entre líderes.
b) Gerir recursos para atingir objetivos.
Quais são as principais funções administrativas?
a) Gerar lucros e cortar gastos.
b) Planejar, organizar, calcular e executar.
c) Planejar, organizar, dirigir e controlar.
d) Pesquisar, entrevistar, avaliar e demitir.
c) Planejar, organizar, dirigir e controlar.
Qual dessas opções é um exemplo de algo que pode ser administrado?
a) Apenas empresas.
b) Somente o progresso de uma organização.
c) Tempo, rotinas, tarefas e finanças.
d) Recursos naturais apenas.
c) Tempo, rotinas, tarefas e finanças.
O que envolve a função de planejar na administração?
a) Controlar desempenho.
b) Liderar pessoas.
c) Medir produtividade. d) Definir objetivos e estratégias.
d) Definir objetivos e estratégias.
A função de dirigir inclui:
a) Liderar e motivar a equipe.
b) Criar relatórios e gráficos.
c) Investigar concorrentes.
d) Controlar orçamento.
a) Liderar e motivar a equipe.
A função de controlar diz respeito a:
a) Monitorar o desempenho e corrigir desvios.
b) Resolver conflitos interpessoais.
c) Delegar tarefas.
d) Escrever planos de negócio.
a) Monitorar o desempenho e corrigir desvios.
Organizar, no contexto administrativo, significa:
a) Comprar materiais para a empresa.
b) Definir o que fazer, como fazer e quem fará.
c) Medir resultados.
d) Analisar concorrência.
b) Definir o que fazer, como fazer e quem fará.
O que define a Introdução à Administração?
a) Teoria aplicada ao comércio exterior.
b) Técnicas de vendas e marketing.
c) Planejamento, organização, direção e controle para alcançar objetivos.
d) Definição de lucro e impostos.
c) Planejamento, organização, direção e controle para alcançar objetivos.
Quem foi Frederick Taylor?
a) Criador da burocracia moderna.
b) Fundador da Administração Científica.
c) Defensor da eficiência e da divisão do trabalho.
d) Especialista em liderança emocional.
c) Defensor da eficiência e da divisão do trabalho.
Taylor enfatizava:
a) Comunicação interpessoal.
b) Eficiência, estudo de tempos e movimentos.
c) Inovação criativa.
d) Planejamento estratégico.
b) Eficiência, estudo de tempos e movimentos.
O exemplo clássico da teoria de Taylor é:
a) Empresa familiar.
b) Escritório de advocacia.
c) Instituições de ensino.
d) Linha de montagem da Ford.
d) Linha de montagem da Ford.
Henri Fayol é conhecido por:
a) Definir funções administrativas e 14 princípios.
b) Criar a teoria motivacional das necessidades. c) Trabalhar com estatísticas e marketing.
d) Desenvolver o pensamento estratégico.
a) Definir funções administrativas e 14 princípios.
Um dos focos principais de Fayol era:
a) Estudo psicológico dos trabalhadores.
b) Estrutura organizacional e hierarquia.
c) Criação de produtos inovadores.
d) Planejamento de marketing.
b) Estrutura organizacional e hierarquia.
O que representa um organograma empresarial?
a) A estrutura hierárquica de uma organização.
b) O lucro anual da empresa.
c) A quantidade de funcionários.
d) O fluxo de caixa da empresa.
a) A estrutura hierárquica de uma organização.
Max Weber propôs:
a) Liderança carismática e decisões aleatórias.
b) Uma organização baseada em regras e hierarquia.
c) Total liberdade sem normas.
d) Gestão por improvisação.
b) Uma organização baseada em regras e hierarquia.
Para Weber, a liderança deve ser exercida por:
a) Funcionários mais antigos.
b) Aqueles com maior carisma.
c) Pessoas mais competentes.
d) Quem tem mais tempo de empresa.
c) Pessoas mais competentes.
Uma característica da burocracia weberiana é:
a) Liberdade total na execução.
b) Hierarquia informal.
c) Falta de regras claras.
d) Processos padronizados para evitar erros.
d) Processos padronizados para evitar erros.
Onde os princípios de Weber são mais visíveis?
a) Startups e ONGs.
b) Empresas de tecnologia.
c) Pequenos negócios familiares.
d) Setores públicos e grandes corporações.
d) Setores públicos e grandes corporações.
Por que é importante entender os fundamentos da administração?
a) Para enfrentar desafios organizacionais e melhorar o desempenho.
b) Para evitar estudar matemática.
c) Para criar produtos caros.
d) Para copiar outras empresas.
a) Para enfrentar desafios organizacionais e melhorar o desempenho.
O que você faria como “Administrador por um dia”?
a) Focaria só no lucro imediato.
b) Aplicaria os princípios de Taylor, Fayol e Weber e as funções administrativas.
c) Deixaria a equipe trabalhar sem regras.
d) Ignoraria os processos organizacionais.
b) Aplicaria os princípios de Taylor, Fayol e Weber e as funções administrativas.