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conjunto de factores internos o externos que determinan en parte las acciones de una persona
Motivación
Actividad o actividades concretas que el trabajador desarrolla en la empresa y por las que percibe un determinado sueldo o salario
puesto
permite identificar las aptitudes, cualidades y capacidades que, conforme a su descripción, son fundamentales para la ocupación y desempeño del mismo.
Perfil de puesto
se definen como las actividades que debe realizar un individuo con base en el puesto que ocupa en la organización.
recaen en el subordinado que tiene que obedecer órdenes o seguir instrucciones
Obligaciones
Es el grado en que los miembros de varios departamentos alcanzan la unidad de esfuerzo. Es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la planeación y organización señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.
Integración
Los organismos sociales requieren que se realice un conjunto de actividades principales: producción, comercialización, finanzas y administración de recursos humanos para concretar sus planes.
Funciones
consiste en dotar de una estructura, un plan o un modo de funcionamiento con el fin de suministrar los medios para que el personal desempeñe sus funciones.
organización
es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un marco de valores.
Liderazgo
Se refiere a hacer uso de la cadena de mando. Es uno de los métodos más tradicionales y fáciles de llevar a cabo en la coordinación
Jerarquía
Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado
Estrategia
hace la referencia a la administración de recursos, sea dentro de una institución estatal o privada, para alcanzar los objetivos propuestos por la misma.
Gestión
puede definirse como el derecho que tiene una persona de exigir a otra que cumpla ciertos deberes.
Autoridad
consiste en una forma gráfica que muestra las funciones principales, la relación básica que existe entre ellas, los canales de autoridad formal o quién tiene autoridad sobre quién.
Organigrama
cuando un mensaje se comparte, recibe y comprende sin alterar su objetivo final. Es decir, el emisor y el receptor interpretan el mismo significado
Comunicación efectiva
puede definirse como la obligación de responder por la ejecución de los deberes asignados
Responsabilidad
Todas las personas y departamentos dependen de los demás para que la empresa funcione de manera sincronizada. Esto no significa que toda la empresa tenga, respecto a las partes que la integran, el mismo grado de complementariedad e interrelación
Interdependencia
es la acción y el efecto de poder gestionar de forma hábil y eficiente una empresa o negocio
Gestión estratégica
se crea para realizar las funciones y las actividades, y con el fin de cumplir los deberes y las responsabilidades de los componentes sociales de la organización.
estructura organizacional
Son los lineamientos generales que se siguen para emprender la acción administrativa.
Políticas
Son las que se establecen entre las múltiples unidades de la organización, constituyen la expresión concreta de la organización informal y no tienen vínculos marcados con las relaciones formales
Relaciones informales
Son las que existen entre superiores y subordinados, entre personas que trabajan al mismo nivel, o en el departamento a niveles distintos, o bien entre personas que pertenecen a la empresa y quienes están fuera de ella
Relaciones formales
puede definirse como cantidad de trabajo específico que debe realizar una unidad o una persona para que se puedan realizar funciones.
Actividades
se emplea para referirse al departamento de la empresa que se encarga de todas aquellas tareas relacionadas con la gestión de personas y la atracción de talento.
Recursos humanos
como la separación y delimitación de las actividades, a fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, lo cual da lugar a la especialización y al perfeccionamiento en el trabajo
División de trabajo
es una serie de mecanismos, protocolos y herramientas que se usa para garantizar que cada empleado alcance sus objetivos personales y profesionales, beneficiando a la empresa de manera simultánea.
Administración de Recursos Humanos