Aspectos Generales
Alcance
Planificar
Definir
Secuenciar
100

Activos de los Procesos de la Org

Políticas y Procedimientos de la Empresa

100

EDT

Descomposición jerárquica del alcance total del trabajo para cumplir con los objetivos y crear entregables

100

Juicio de expertos

Opinión que se brida sobre la base de la experiencia

100

Atributo

Características generales de la actividad tales como código, descripción, restricciones.

100

Adelanto

Cantidad de tiempo en la que una actividad sucesora se puede anticipar respecto a otra predecesora

200

Director del Proyecto

Líder del equipo responsable de los objetivos del proyecto

200

¿Cuáles son los componentes del Triangulo de acero de un proyecto?

Tiempo, Costo, Alcance y al centro Calidad

200

Analisis de interesados

Consiste en recopilar información cuantitativa y cualitativa de intereses particulares

200

Hito

Punto o evento significativo dentro de un proyecto

200

Diagrama de red

Representación gráfica de relaciones lógicas entre las actividades

300

Acta de Constitución

Documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto

300

Qué es un Ciclo de vida?

Serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta conclusión

300

Requisito

Condición o capacidad que debe estar presente en un producto/servicio/resultado para satisfacer una necesidad
300

Lista de actividades

Tabla documentada que muestra la descripción, identificador.

300

Depedencias

Relación lógica entre dos actividades o entre una actividad y un hito
400

Factores ambientales

Condiciones que no están bajo el control del director del equipo e influyen, restringen o dirigen el proyecto

400

Qué es un Proyecto?

Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto /servicio/resultado

400

Plan de Gestión del Cronograma

Proceso de establecer politicas para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma

400

Descomposición

Técnica utilizada para dividir y subdividir el alcance del proyecto y entregables en partes mas pequeñas y manejables

400

Actividad sucesora

Actividad dependiente que logicamente ocurre despues de otra actividad

500

Plan para la Dirección del Proyecto

Documento que describe el modo en que será ejecutado, monitoreado y controlado el proyecto

500

Qué son las técnicas?

Procedimiento sistematico definido y utilizado para las actividades

500

Paquete de trabajo

Trabajo definido en el nivel mas bajo de la EDT para el cual se estima y gestiona el tiempo

500

Solicitud de cambio

Propuesta formal para modificar un documento, entregable o linea base

500

Divergencia de rutas

Relación en la cual una actividad del cronograma tiene más de un sucesor