Glosario 1
Es el conjunto de actividades que desarrolla una persona o una entidad para alanzar un determinado objetivo.
Proyecto.
Camino que va desde el inicio al final de proyecto y que toma más tiempo en relación con las otras rutas. Puede existir más de una ruta crítica y puede cambiar durante el proyecto
Camino crítico o ruta crítica
Instructivo en donde se encuentra resumida la idea del proyecto.
Perfil de un proyecto
Es una organización americana sin ánimo de lucro que estudia y promociona la Gestión de proyectos. Esta organización establece las directrices más comunes y efectivas que orientan la gestión y dirección de los proyectos
PMI:
El Project Management Institute
Monto asignado para el proyecto, que representa los ingresos y los egresos estimados. Puede ser expresado en términos de dinero o de unidades de recursos (esfuerzo).
Presupuesto.
Acción o tramite que, junto con otros, se lleva a cabo para conseguir o resolver una cosa.
Gestión
Metodología o herramienta. Se compone de dos ejes en donde se colocan las tareas y actividades en un cronograma. Se tienen fechas y tiempos de duración estimadas.
Diagramas de Gantt
Cualquier miembro con interés en que se complete el Proyecto.
Stakeholders
Hace referencia a la restricción de que todo proyecto tiene una fecha establecida de finalización.
Eventos previstos o imprevistos capaces de afectar el logro de los objetivos y los resultados esperados del proyecto. Suele expresarse en términos de las consecuencias de los hechos (impacto) y de la probabilidad de que estos se produzcan. Por lo general, el evento es negativo, como el fracaso del proyecto, pero puede ser un evento positivo, como la finalización temprana de una tarea.
Riesgo.
Algo que debe ser alcanzado. En la gerencia de proyectos, los objetivos son los resultados deseados del proyecto o de una parte de él, en términos de repuestas concretas.
Objetivos
Identificación de los pasos que deben seguirse para acotar el riesgo mediante la disminución de la probabilidad de ocurrencia o el impacto de un evento de riesgo.
Estrategias de mitigación
Trabajo que debe realizarse para entregar los productos y entregables del proyecto.
Alcance
Es el recurso limitado (dinero, personas, equipamiento, etc.) que necesita un proyecto desde el inicio hasta su finalización.
Costo.
Variación en un evento en función del valor esperado. Los cambios más importantes en la gerencia de proyectos están relacionados con la definición del alcance, la disponibilidad de los recursos, el cronograma y el presupuesto.
Cambio.
Cualquier apoyo tangible utilizado en la ejecución de un proyecto. Los recursos humanos son las personas
Recurso
Herramienta que relaciona cada actividad de un proyecto en la estructura desglosada del trabajo con la unidad de la organización responsable. Su propósito es asegurar que cada trabajo sea asignado a uno o más individuos (sólo uno de ellos es el responsable) y que ellos estén al tanto de sus roles.
MAR: (matriz de asignación de responsabilidad)
Inicio, la planificación, la ejecución, el seguimiento y control y el cierre.
Fases
Persona u organización que se beneficia con los resultados del proyecto. Generalmente el beneficiario tiene una importante autoridad en la aceptación de los resultados del proyecto
Beneficiario.
Es el punto de partida para establecer una comparación. La línea base de un proyecto se define como el alcance, costo y cronograma original. La línea de base del proyecto debe estar completamente definida y documentada antes de que puedan comenzar las actividades de ejecución y control del proyecto
Baseline.
En un proyecto esta consiste en el costo, el tiempo y el alcance
Triple restricción
Herramienta que permite desarrollar y presentar la correlación entre los objetivos del proyecto y los indicadores de los resultados sectoriales alineados con las metas de desarrollo del país
MdR: (matriz de resultados)
Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señaladas, es decir, si es posible cumplir con las metas que se tienen en un proyecto, tomando en cuenta para su realización.
Factibilidad
Proceso de obtener, en forma ordenada, la aceptación formal de los resultados al final de una fase o del proyecto. Incluye la creación de archivos de información del proyecto y una evaluación posproyecto
Es una metodología de gestión de proyectos que utiliza ciclos de desarrollo cortos llamados sprints para centrarse en la mejora continua del desarrollo de un producto o servicio, más que centrarse en la gestión del propio proyecto
Metodología AGIL