Lean
Metodología utilizada para eliminar desperdicios y mejorar las áreas de trabajo
6S
Definido como actividad que no genera valor y genera costo
Desperdicio
Desperdicio con utilización de recursos no necesarios para la fabricación de productos
Sobreproceso
Eficacia Global de Equipo
Selección, Orden, Limpieza, Estandarización, Disciplina y Seguridad
Eficiencia Operativa General (Overall Operations Effectiveness)
Entender cual es el desempeño del proceso relacionado a la mejora del kaizen de negocio y/o metas del Kaizen.
Mantenimiento productivo total
¿Cual es el OEE de clase mundial?
85% o mejor
Selección
Metodología de solución de problemas basado en 4M y/o 6M
Ishikawa
Es una herramienta de administración de proyectos, mostrando fechas y timeline. Se utiliza para el tracking de un proyecto.
Gantt charts
Definir, Medir, Analizar, I (Mejorar), Control
Cliente (Requerimiento)
Rendimiento Total del Equipo (Total Effective Equipment)
Caracteristicas clave del Just do it
Simplicity, Speed, Empowerment, Low Cost
Capacidad
Considerado como la madre de todos los desperdicios
Sobreproducción
Es considerdo el elemento mas importante en un VSM
Cliente
Desperdicio relacionado con el translado de materiales por medio de un montacargas
Transporte
Disponibilidad X Performance X Calidad
Defectos por un millon de oportunidades
Menciona 1 indicador VSM
Critical path, Value lines, Process lean time, Total Lead time, Value-added ratio
Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-Bound
Es el diagnostico cross-funtional del flujo del proceso desde el cliente al principio
VSM Value Stream Mapping