AUTOGESTIÓN
TOMA DE DECISIONES
MANEJO DEL TIEMPO
CAPCIOSAS
100
Capacidad de una persona para adaptarse a un nuevo medio o situación
a) Automotivación
b) Adaptabilidad
c) Autogestión
b) Adaptabilidad
100
Cuantos pasos se necesita para la toma de decisiones?
a) 5
b) 6
c) 7
b) 6
100
¿Qué son tareas perjudiciales o neutras?
a) supuestas obligaciones que no aportan nada ni a tu persona ni a tu negocio
b) tareas riesgosas de alto peligro
c) acciones rutinarias
a) supuestas obligaciones que no aportan nada ni a tu persona ni a tu negocio
100
¿Cuál es el animal que tiene los pies en la cabeza?
El piojo
200
Tener mente abierta y encajar en la rutina, con rapidez, nuevos procedimientos o herramientas de trabajo
a) Proactividad
b) Motivación
c) Flexibilidadc) Flexibilidad
200
Un gerente solicita realizar un proyecto a un empleado y lo amenaza con despedirlo de la compañía si no cumple, este tipo de poder se denomina:
a) Poder legitimo
b) Poder coercitivo
c) Poder de recompensa
b) Poder coercitivo
200
Usted está dirigiendo un proyecto para entregar 1000 unidades de piezas de encargo a un fabricante que utiliza la Gestión Justo a Tiempo (JIT). ¿Cuál de las siguientes restricciones es la MÁS importante para su cliente?
a. Las piezas deben ser encargadas a tiempo
b. Las piezas deben estar hechas conforme a las especificaciones ISO
c. Las piezas deben ser empaquetadas separadamente
a. Las piezas deben ser encargadas a tiempo
200
Nombra tres días consecutivos sin utilizar las palabras “martes”, “jueves” o “sábado”.
Ayer, hoy y mañana
300
Se dice que “innovar” es:
a) tener un as en la manga con el que sorprender al mercado
b) “cambiar”, es “evolucionar”, es “hacer cosas nuevas”
c) eliminar lo que ya lleva mucho tiempo en el mercado
b) Con la globalización, los mercados demandan hoy por hoy, mayor variedad de productos con estándares internacionales de calidad.
300
Si se define al líder “como aquella persona que es capaz de ejercer influencia sobre un grupo para la consecución de metas”, qué aspectos fundamentales serían características del líder que se identifica con esta definición.
a. Actúa de manera espontánea e improvisada
b. Las metas y objetivos se establecen en la marcha
c. Sus competencias están alineadas con los objetivos y características de sus responsabilidades
c. Sus competencias están alineadas con los objetivos y características de sus responsabilidades
300
La matriz de Eisenhower aplica los conceptos de:
a) rápido y lento
b) urgente e importante
c) estratégico y operacional
b) urgente e importante
300
¿Cuánta tierra hay en un hoyo de un metro de largo por un metro de ancho y un metro de profundidad?
No hay tierra, es un hoyo.
400
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las diferentes ______ y amenazas que influyen sobre las
actividades empresariales
a. Fortalezas.
b. Debilidades.
c. Oportunidades
c. Oportunidades
400
La estrategi recomendada para un cambio rápido en las organizaciones es:
a) apoyar y capacitar el personal oportunamente
b) acompañar los procesos con personal idoneo y experto
c) el personal directivo debe dar ejemplo de cambio
c) el personal directivo debe dar ejemplo de cambio
400
¿Qué es la gestión del tiempo?
a) hacer cronogramas y divulgarlosb) distribuir las horas disponibles para realizar tareas de forma eficiente.
c)crear tecnicas de manejo del tiempo
b) distribuir las horas disponibles para realizar tareas de forma eficiente.
400
¿Cómo puede hacerse para transportar agua de un envase a otro empleando un colador?
Congelando el agua primero
500
La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes áreas funcionales de la empresa sus:
a. Pérdidas y ganancias.
b. Oportunidades y amenazas
c. Fortalezas y debilidades.
c. Fortalezas y debilidades.
500
Una de las habilidades gerenciales importantes para el desarrollo de la confianza y mantener la mejor relación, entre los subalternos y otros será la siguiente:
a) el coaching empresarial
b) el trabajo en equipo
c) la delegación
c) la delegación
500
Existen muchos factores que permiten que la gestión del tiempo sea eficiente. Cuál de las siguientes afirmaciones está debidamente alineada con una gestión del tiempo de calidad?
a. No tener autonomía para la toma de decisiones
b. Reuniones altamente efectivas
c. Las interrupciones deben ser consideradas
b. Reuniones altamente efectivas
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Un hombre arrastra su automóvil hasta detenerse frente a un hotel. Entonces descubre que está en bancarrota. ¿Cómo lo sabe?
El hombre estaba jugando Monopolio