Laba & Kinerja Laba
Laba & Kinerja Laba

Stabilitas Keuangan
Rasio Operasional
Rasio Operasional
100

Angka Absolut yang menunjukkan jumlah Keuntungan

LABA

100

Pendapatan yang dihasilkan dari kegiatan inti perusahaan, seperti penjualan kamar hotel, makanan, dan minuman di restoran.

Pendapatan Operasional 

100

Istilah yg lazim dipergunakan untuk Pengelolaan Hutang pada industry pariwisata 

account Payable (AP)

100

alat analisis keuangan yang digunakan untuk menilai efisiensi dan kinerja operasional suatu bisnis

Rasio Operasional (OR)

100

Biaya operasional yang dikeluarkan untuk setiap kamar yang ditempati

CPOR, Cost per Occupied Room

200

pada berbagai sumber pendapatan yang dihasilkan oleh bisnis hospitality

Revenue Streams

200

Metrik keuangan yang menunjukkan seberapa besar pendapatan perusahaan yang diubah menjadi keuntungan setelah semua biaya dikurangi.

Margin Laba (Profit Margin)

200

Istilah yg lazim dipergunakan untuk Pengelolaan Piutang pada industry pariwisata

Account Receivable (AR)

200

digunakan untuk menilai efisiensi manajemen hotel atau restoran dalam mengelola biaya operasional dan menghasilkan pendapatan.

Fungsi Rasio Operasional

200

Pendapatan rata-rata yang diperoleh dari setiap kamar yang tersedia, baik kamar tersebut terjual atau tidak.

RevPar

300

Jumlah (Angka) yang diperoleh dari kegiatan inti operasional perusahaan setelah dikurangi semua biaya operasional adalah

Laba Operational

300

Proses meningkatkan pendapatan(Revenue) melalui penambahan sumber pendapatan

Diversivikasi Pendapatan

300

Istilah yang dipergunakan untuk merujuk pada Perencanaan Keuangan jangka Pendek

Budget

300

Persentase kamar yang terisi dari total kamar yang tersedia dalam periode tertentu

Occupancy Ratio (Rate), Tingkat Hunian

300

diperoleh melalui perihitungan jumlah room nights dengan reservasi yang termaterialisasi

Average Length of Stay (ALoS), rata rata lama tinggal

400

Biaya yang tidak langsung terkait dengan produksi, seperti gaji karyawan administrasi, sewa, dan biaya kantor lainnya.

Biaya Administrasi dan Umum

400

Strategi manajemen pendapatan yang baik dapat membantu hotel dan bisnis hospitality mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang ada.

Optimalisasi Pendapatan

400

Istilah yang dipergunakan untuk merujuk pada Perencanaan Keuangan jangka Panjang

Business Plan

400

Rata-rata pendapatan yang diperoleh dari setiap kamar yang terjual dalam periode tertentu.

ADR, Average Rate, Harga Rata rata

400

Laba operasional kotor yang dihasilkan sebagai selisih antara Total Pendapatan dan Total Biaya

GOP

500

ukuran yang lebih luas yang menunjukkan seberapa efektif dan efisien sebuah perusahaan dalam menghasilkan laba

Kinerja Laba

500

Disebut juga sebagai Profit and Loss statement di Industry pariwisata

Operating Income (Statement)

500

kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya, seperti membayar tagihan atau gaji karyawan

Likuiditas

500

Persentase biaya yang dikeluarkan untuk makanan dan minuman dibandingkan dengan pendapatan dari penjualan makanan dan minuman.

F&B Cost

500

Laba operasional kotor yang dihasilkan per kamar yang tersedia dalam hotel

GOPPAR