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Alcance
100
¿Cuál de las siguientes NO es una característica de un proyecto? / 1. Restricciones con recursos limitados 2. Plan, ejecución, control 3. Crea un servicio o producto único 4. Es repetitivo y consecutivo
4. Es repetitivo y consecutivo / Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Temporal significa que tiene un principio y un fin. / PMBok, p.3
100
En tu proyecto usas análisis para traducir de descripciones de alto nivel a entregables tangibles. ¿Cuál de las siguientes técnicas no es usada para analizar un producto? / 1. Ingeniería del valor 2. Análisis de valor 3. Desglose del Producto 4. Identificación de alternativas
4. Identificación de alternativas / Análisis de producto incluyen técnicas como Desglose del producto, Análisis de sistemas, Análisis de requisitos, Ingeniería de sistemas, Ingeniería de valor, y Análisis de valor / PMBok Guide, p. 122
200
Estás dirigiendo el lanzamiento de una nueva medicina en el mercado. Tu rol es: / 1. Gerente funcional, tienes buenos conocimientos de la industria farmacéutica 2. Gerente de proyectos, porque estás creando un producto único con un calendario específico 3. Gerente de operaciones, porque debes hacer varias tareas repetitivas 4. Gerente de programa de proyecto, porque tienes que dirigir varios proyectos al mismo tiempo para que el lanzamiento sea un éxito
2. Gerente de proyectos, porque estás creando un producto único con un calendario específico / PMBok, p. 3. Cada proyecto crea un servicio, resultado o producto único
200
Estás dirigiendo un proyecto. Tu empresa ha predefinido un presupuesto para que trabajes con él. En este contexto el presupuesto predefinido es considerado un: / 1. Riesgo 2. Supuesto 3. Restricción 4. Hito
3. Restricción / PMBok Guide, p. 124 / Una restricción es un factor que afecta la ejecución del proyecto como una limitación asociada con el alcance del proyecto.
300
En tu proyecto estás en el proceso de desarrollar el trabajo descrito en el Project Management Plan, e implementando cambios aprobados para cumplir los objetivos del proyecto. Esto se hace en: / 1. Dirigir y manejar el trabajo del proyecto 2. Desarrollar el Project Management Plan 3. Monitoreo y control del trabajo del proyecto 4. Crear entregables
1. Dirigir y manejar el trabajo del proyecto / PMBok, p. 79 / Crear entregables no es un proceso
300
El plan de gestión del alcance es un importante componente del Plan de dirección del proyecto ya que da dirección en cómo el alcance del proyecto será gestionado a través del ciclo de vida del proyecto. La gestión del alcance del proyecto documenta: / 1. Qué requerimientos del producto serán integrados 2. Cómo el alcance del proyecto será definido, desarrollado, controlado y verificado 3. Cuáles interesados son los más importantes para definir el alcance del proyecto 4. Los entregables de alto nivel del proyecto
2. Cómo el alcance del proyecto será definido, desarrollado, controlado y verificado / PMBok Guide, p. 109
400
En tu empressa el periodo de retorno es usado para seleccionar proyectos. Periodo de retorno es el: / 1. Número de años que toma a la compañía regresar la inversión realizada 2. Porcentaje de descuento en una inversión que presenta valor en el flujo de efectivo igual al valor presente de todo el flujo de efectivo 3. La duración en que el proyecto se termina 4. El número de años en que la empresa genera utilidad igual al monto invertido
1. Número de años que toma a la compañía regresar la inversión realizada / Periodo de retorno: Es el número de años requeridos para recuperar la inversión inicial.
400
Durante el proceso de Validación del Alcance formalizas la aceptación de los entregables y mantienes al proyecto enfocado en la necesidad del negocio para el que se está realizando. Esto debe hacerse: / 1. Al inicio del proyecto 2. Al final del proyecto 3. Cuando lo requiera el sponsor 4. Después de verificar los entregables en el proceso de control de calidad
4. Después de verificar los entregables en el proceso de control de calidad / PMBok Guide, p 135 / Validar el alcance es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables terminados. Esto debe hacerse después de que los entregables pasen por el proceso de control de calidad. Entregables verificados son una entrada del proceso Validar el alcance.
500
En la reunión de Kick-off de tu proyecto provees información al equipo del proyecto sobre los diferentes procesos de tu proyecto. De acuerdo con el PMI, ¿cuáles son los grupos de procesos de los proyectos? / 1. Conceptualización, Inicio, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre 2. Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre 3. Iniciación, Verificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre 4. Iniciación, Planificación, Ejecución, Control, y Cierre administrativo
2. Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre / PMBok, p. 5
500
Como project manager estás consciente de que pueden ocurrir cambios durante la realización del proyecto. Mientras monitoreas y controlas los cambios en los proyectos usas el término Scope creep. Este término ¿a qué se refiere? / 1. Expansión sin control del alcance del producto o del proyecto, sin ajustes de tiempo, costo y recursos 2. Expansión controlado del alcance del producto o del proyecto, sin control del tiempo, costo y recursos 3. Expansión manejable del alcance del producto o del proyecto sin ajustes del tiempo, costo y recursos 4. Expansión inmanejable del alcance del producto o del proyecto sin ajuste de tiempo, costo y recursos
1. Expansión sin control del alcance del producto o del proyecto, sin ajustes de tiempo, costo y recursos / PMBok Guide, p 137