Descripción
Elementos
Beneficios
6 M's
¿A qué M pertenece?
100

¿Quién creó el diagrama de Ishikawa?

Karou Ishikawa

100

¿De qué forma tiene el diagrama?

Pescado

100

¿Se necesita ser ingeniero para realizar el Ishikawa?

No, su uso es muy fácil. Cualquiera puede hacerlo para diferentes situaciones.

100

se refiere a las acciones que llevas a cabo para ejecutar un proceso.

Método


100

No tienen tarjetas de presentación

Material

200

¿Qué es el diagrama de Ishikawa?

Se trata de una herramienta para el análisis de los problemas que básicamente representa la relación entre un efecto (problema) y todas las posibles causas que lo ocasionan.



200

Pueden existir muchas o pocas, todo depende de las posibles causas que estén provocando el problema en cuestión

Espinas

200

¿Qué mejora?

Procesos

200

Se trata del equipo técnico o tecnológico que se ocupa para ese proceso.

Maquinaria

200

Computadoras antiguas

Maquinaria

300

¿Para qué se utiliza el diagrama de Ishikawa?

Control y administración de la calidad y la identificación de posibles errores dentro de la cadena de producción.

300

Emerge de la espina central y en esta parte se representan los problemas.

Cabeza

300

En qué ayuda para la resolución de problemas?

Dándole mayor visibilidad

300

Implica al personal involucrado en ese proceso.

Mano de obra

300

Pocas llamadas

Método

400

¿En qué se dividen las causas?

Causa principal y Subcausa

400

La primer espina de donde salen las espinas menores

Espina Central

400

¿Qué tipo de trabajo fomenta?

Trabajo en equipo

400

Cualquier accesorio, instrumento o material que se ocupa como parte del proceso o para que este se realice. 

Materiales

400

Oficina mal ubicada

Medio ambiente

500

¿De qué otras dos maneras se le llama al diagrama de Ishikawa?

Diagrama de cauysda-efecto o de las 6 M's

500

Espinas menores

Las espinas grandes también incluyen espinas más pequeñas, con las que se determinan las causas menores. 

500

¿Qué tipo de conflictos previene?

Conflictos futuros

500

aquí se contempla el control que se tiene para lograr el proceso.

Medición

500

Metas poco realistas

Medida