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ENFOQUES
EMPRESA
ESTRATEGIA
PROCESO ADM
POPURRÍ
100
Es el enfoque más preocupado por aspectos psicológicos y sociológicos en la empresa y el trabajo
ENFOQUE HUMANÍSTICO
100
Representación gráfica de la estructura de la organización de una empresa
ORGANIGRAMA
100
Una imagen mental de un posible y deseable estado futuro de la organización
VISIÓN
100
Función administrativa que consiste en poner en acción y dinamizar la empresa
DIRECCIÓN
100

Tiene intensidad, dirección y persistencia:

MOTIVACIÓN

200
Se lo considera el principal representante de la Teoría Clásica de la Administración
HENRI FAYOL
200
Significa que "Cada empleado no debe tener más que un jefe y cada jefe tiene que saber exactamente quienes son sus subordinados"
UNIDAD DE MANDO
200
Elección estratégica que consiste en tener los costos más bajos en la industria
LIDERAZGO EN COSTOS
200

En la función de CONTROL, es necesario establecerlos

ESTÁNDARES

200
Logro de los objetivos con el mínimo de los recursos
EFICIENCIA
300
Principio General de la Administración que dice que se debe concentrar la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización
CENTRALIZACIÓN
300
Clasificación según la ____________. Es una clasificación de las empresas en Públicas, Privadas y Mixtas.
PROPIEDAD
300
La _________ ___ ____________ es un aporte de Michael Porter. Divide todas las actividades de las empresas en diferentes actividades primarias y de apoyo.
CADENA DE VALOR
300
La __________ _____________ se toma cuando se observa que el desempeño no iguala a los estándares establecidos
ACCIÓN CORRECTIVA
300
Parámetro en el enfoque de sistemas que implica la alimentación de retorno para el sistema
RETROALIMENTACIÓN (o FEEDBACK)
400
Enfoque que considera que no existe una forma única y mejor para organizar. El Ambiente es muy importante para este enfoque.
ENFOQUE CONTINGENCIAL
400
Dícese de las empresas que actúan en muchas naciones del mundo
MULTINACIONALES
400
Cualquier grupo o individuo que es afectado por o que puede afectar el logro de los objetivos de una organización
STAKEHOLDER(S)
400

En los niveles de planeación, existe un nivel genérico y global que se llama ESTRATÉGICO; otro nivel detallado y específico que se llama OPERACIONAL; y un nivel intermedio entre ellos que se llama:

TÁCTICO

400
Función (Área) de la empresa que consiste en generar nuevos conocimientos y desarrollo tecnológico
I&D (INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO)
500

Estudio de los movimientos elementales en la realización de una operación

THERBLIGS

500
Es uno de los tipos de Funciones de los departamentos. Son aquellas cuya realización es indispensable para la existencia de la empresa
FUNCIONES FINALISTAS
500
Es el nombre la Matriz que clasifica el portafolio de productos de una empresa en categorias como productos "Estrella", "Signo de Interrogación", "Perro" o "Vaca Lechera"
MATRIZ CRECIMIENTO-PARTICIPACIÓN (BCG)
500
En el desglose de objetivos, ________________ son los modos de ejecución de cada Programa
PROCEDIMIENTOS
500

Nombre de la teoría que indica que existen "Motivadores" y "Factores de Higiene" cuando se analiza la Motivación

TEORÍA DE LOS DOS FACTORES