Verdad o Falsedad 1
En la dimensión horizontal, los grupos de trabajadores necesitan la supervisión de la jerarquía de primera línea.
Verdadero.
El poder es la capacidad para influir sobre el comportamiento de otras personas.
Verdadero.
Como se define la departamentalización?
a. agrupación de empleados y tareas de forma lógica, eficaz y eficiente
b. agrupación de empleados y tareas sin armonía ni coordinación
c. agrupación de empleados y tareas sin jerarquía clara
a. agrupación de empleados y tareas de forma lógica, eficaz y eficiente
El intervalo de control es:
a. el nivel de poder que tiene un directivo con la experiencia
b. el intervalo entre el nivel superior y el nivel técnico
c. el número de subordinados que pueden ser dirigidos por un superior de manera eficaz y eficiente
c. el número de subordinados que pueden ser dirigidos por un superior de manera eficaz y eficiente
Menciona una ventaja y un inconveniente de la división del trabajo.
Respuesta abierta.
De los 3 niveles jerárquicos, el nivel estratégico es lo mas importante donde se toma las decisiones estratégicas.
Verdadero
La autoridad y el poder implican responsabilidad.
Verdadero.
Los 3 niveles jerárquicos de la empresa son:
a. político, administrativo y operativo
b. estratégico, táctico y operativo
c. estratégico, operativo y analitico
b. estratégico, táctico y operativo
Para los empleados, la delegación de autoridad:
a. incrementa su participación y motivación
b. los permiten adquirir experiencia
c. los permiten liberarse de la presión del trabajo inmediato
a. incrementa su participación y motivación
Cual son las cuatro funciones principales de organización de empresa?
Respuesta abierta
La departamentalización por funciones no permite lograr una eficiencia en la empresa.
Falso.
La cadena de mando representa una secuencia de relaciones de autonomía.
Falso
Entre las relaciones jerárquicas, de asesoría y funcionales, la cual funcionales sin la autoridad formal?
a. las relaciones lineales o jerárquicas
b. las relaciones de asesoría o staff
c. las relaciones funcionales o mixtas
b. las relaciones de asesoría o staff
Una estructura plana posee:
a. pocos niveles jerárquicos, cadenas de mando largas y un poder descentralizado
b. pocos niveles jerárquicos, cadenas de mando cortas y intervalos de control amplios
c. muchos niveles jerárquicos, cadenas de mando largas y intervalos de control amplios
b. pocos niveles jerárquicos, cadenas de mando cortas y intervalos de control amplios
Menciona 2 tipos de departamentalización de enfoque interno.
Respuesta abierta.
La red de autoridad se distribuye a lo largo y ancho de la estructura organizativa.
Verdaadero.
La delegación de autoridad es cuando un superior cede un parte de su poder a uno o varios de sus subalternos.
Verdadero.
El poder entre el jefe y su empleado, debido a su puesto, es:
a. el poder de referente
b. el poder experto
c. el poder legítimo
c. el poder legítimo
La coordinación formal es:
a. institucional
b. espontánea
c. flexible
a. institucional
Menciona 2 fuentes de poder.
Respuesta abierta.
En las relaciones jerárquicas, las decisiones se toman lentamente.
Falso.
A medida que una organización crece, el número de niveles de gestión diminua.
Falso.
Según la administracion moderna:
a. la responsabilidad puede existir sin autoridad
b. la responsabilidad exige una autoridad
c. la responsabilidad no implica un compromiso en el proyecto
a. la responsabilidad puede existir sin autoridad
Cual es el mecanismo de coordinación informal?
a. supervisión directa
b. normalización
c. adaptación mutua
c. adaptación mutua
Cual es la diferencia entre la centralización y la descentralización?
Respuesta abierta.