Juhtimine avalikus, era- ja kolmandas sektoris

Juhtimisteooria

100

Selle juhtimiskoolkonna põhitähelepanu all oli tööviljakuse tõstmine

Teaduslik juhtimine

200

See koolkond, mille rajajaks peetakse Henry Fayoli, hakkas uurima organisatsioonisiseseid seoseid ja ülesehitust

Administratiivne koolkond

300

Selle koolkonna tugevuseks on sotsiaalsete suhete ja grupidünaamika tähtsuse mõistmine tootlikkuse ja töötajate rahulolu suurendamisel

Inimsuhete koolkond

400

Fayoli viis juhtimise põhifunktsiooni on planeerimine, organiseerimine, juhtimine, koordineerimine ja...

Kontrollimine

500

Focault' rõhutab, kuidas just see kujundab töötajate identiteeti ja käitumist

Organisatsioon

Tähtsad nimed

100

See psühholoog liigitas inimvajadused viiele tasemele

Abraham Maslow

200

Tema 1911. aasta raamat "The Principles of Scientific Management" pani aluse tehaste tootlikkuse tõstmisele

Frederick Taylor

300

Tema viis läbi Hawthorne'i uuringud, mis tõid esile inimestevaheliste suhete tähtsuse töökohal

Elton Mayo

400

Mööduva sajandi üks tähtsamaid juhtimisvaldkonna mõtlejaid, tema kontseptsioonideks oli objektiivne ja detsentraliseeritud juhtimine

Peter Drucker

500

Tema jagas organisatsiooni viieks struktuurielemendiks, sealhulgas strateegiline tipp ja tehnostruktuur

Henry Mintzberg

Põhimõisted

100

Protsess, mis hõlmab inimeste suunamist, motiveerimist ja juhendamist organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks

Juhtimine

200

Plaan, kuidas organisatsioon oma eesmärke saavutab

Strateegia

300

See protsess jaotab otsustusõiguse organisatsiooni madalamatele tasanditele, mitte ei hoia seda tipus

Detsentraliseerimine

400

See Max Weberi uuritud süsteem muutus holokaustis vahendiks, millega dehumaniseeriti miljonid inimesed paberimajanduse kaudu

Bürokraatia

500

Orgaaniline ja vähe formaliseeritud struktuur, mis on loodud innovatsiooni soodustamiseks

Adhokraatia

Suurtähed

100

 SMART: konkreetne, mõõdetav, saavutatav, asjakohane ja...

Ajastatud

200

See analüüsivahend hindab organisatsiooni tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte

SWOT

300

Need ühendused täidavad lünki, mida valitsused ja ärid ei kata

MTÜ-d

400

PESTELi 'P' tähistab just seda tegurit

Poliitiline

500

SMSF raamistik aitab organisatsioonidel juhtida just seda valdkonda

Jätkusuutlikkus