Virksomheskarakteristik
Konkurrencedygtighed
Forretningsmodel og BMC
Værdikæde
SW-opstilling
100

Beskrivelse af virksomhedens vigtigste kendetegn

Hvad er en virksomhedskarakteristik?

100

Begreb for virksomhedeens evne til at konkurrere på markedet

Hvad er konkurrencedygtighed?

100

Model der vviser hvordan en virksomhed skaber og leverer værdi

Hvad er en forretningsmodel?

100

Model udviklet af Michael Porter til analyse af virksomhedens aktiviteter

Hvad er værdikæden?

100

Analyseværktøj der opdeler styrker svagheder muligheder og trusler

Hvad er SWOT-analysen?

200
Et element i en virksomhedskarakteristik, der beskriver hvad virksomheden tilbyder kunderne

Hvad er værditilbud eller produkter?

200

Kombination af viden, færdigheder og teknologi som giver kunden særlig værdi

Hvad er en kernekompetence?

200
Element i BMC der beskriver produkt eller service til kunden

Hvad er værditilbud?

200

Aktivitet der handler om forskning udvikling

Hvad er produktudvikling?

200

Den del af SWOT der analyserer interne forhold

HVad er SW-delen?

300

Et element der beskriver hvem virksomheden sælger til

Hvad er målgruppe?

300

Når en virksomhed er bedre stillet end konkurrenterne

Hvad er en konkurrencemæssig fordel?

300

Element i BMC der beskriver målgruppen

Hvad er kundesegmenter?

300

Aktivitet hvor råvarer bliver til færdige produkter

Hvad er produktion?

300

Eksempel på en styrke i en virksomhed

Hvad er et stærkt brand/god økonomi/god service?

400

Et element der beskriver hvordan virksomheden skaber værdi

Hvad er forretningsmodel?

400

Faktorer der afgør om en virksomhed får succes på et marked

Hvad er kritiske succesfaktorer?

400

Element i BMC der beskriver virksomhedens vigtigste aktiviteter

Hvad er nøgleaktiviteter?

400

Aktivitet der omhandler markedsføring og branding

Hvad er marketing?

400

Eksempel på en svaghed i en virksomhed

HVad er fx dårlig kvalitet/svagt brand/ lille marketingbudget?

500

Et element der beskriver hvad virksomheden er særligt god til

Hvad er kernekompetence?

500

Analyse der vuderer om en kernekompetence kan give varig fordel

Hvad er VRIO-analysen?

500

Element i BMC der beskriver virksomhedens indtægter og omkostninger

Hvad er indtægtsstrømme?

500

Forskellen mellem produktets værdi og virkosmhedens omkostninger

Hvad er margin?

500

De to dele af SWOT der handler om omverdenen

Hvad er muligheder og trusler ?