Blake & Moutons

JUNGS Personlighedstyper

McGregors

Kurt Lewins

Ichak Adizes

100

Lederen som laver så lidt som muligt, hverken fokus på mennesker eller opgaver 

Hvad er ingen ledelse?

100

JTI (Jung Type Indicator) bygger direkte på Carl Jungs personlighedsteori og bruges til at beskrive forskellige personlighedstyper.
Den består af fire hovedområder, som hver har to modsætninger

Hvad er JTI?

100

Douglas McGregor beskrev to modsatrettede opfattelser af medarbejdere — Teori X og Teori Y — som ledere ofte (ubevidst) handler ud fra.

Hvad er McGregors menneskesyn?

100

- Autoritær

- Demokratisk

- Laissez-faire

Hvad er Kurt Lewins tre ledelsesformer? 

100

At ingen leder kan klare alt alene — effektiv ledelse kræver flere forskellige roller, som tilsammen sikrer både resultater, struktur, udvikling og samarbejde.

Hvad er Ichak Adizes formål med hans lederrolleteori?

200

Lederen som har højt fokus på både mennesker og resultater

Hvem er holdlederen? 

200

(E)kstrovert: får energi gennem samvær og aktivitet med andre.

(I)ntrovert: får energi gennem ro, fordybelse og indre refleksion.

 Hvordan er din indstilling til omverdenen? 

200

Teori X er det negative menneskesyn

Hvad er teori X?

200

Lederen trækker sig tilbage og lader medarbejderne gøre, hvad de vil. Der er minimal styring og struktur.

Hvad er Laissez-faire ledelse? 

200

E – Entrepreneur: tænker nyt, er visionær og skaber udvikling. 

 P – Producer: fokuserer på resultater, effektivitet og at få ting gjort.

Hvad dækker E og P lederrollerne over?

300

Den resultatorienterede leder med lav menneskelig forståelse

Hvem er slavepiskeren? 

300

(T)ænkning: træffer beslutninger ud fra logik og objektive kriterier.

(F)ølelser: træffer beslutninger ud fra værdier og hensyn til mennesker.

Hvordan vurderer du omverdenen? 

300

Ydrestyret, idet rammerne sættes udefra, hvor teorierne blot er værktøjer til at få medarbejderne til at gå i den rigtige retning. 

Er McGregors teori, ydre eller indre-styret?

300

Lederen bestemmer alt og forventer, at medarbejderne adlyder uden diskussion. Hurtige beslutninger, men lav trivsel og kreativitet.

Hvad er autoritær ledelse?

300

Nej. De fleste ledere har 1–2 dominerende roller, mens de andre er svagere.

Er alle roller lige dominerende hos en leder?

400

Den meget omsorgsfulde leder som mangler fokus på resultater.

Hvem er hyggeonklen? 

400

Vurderende (Judging – J): planlægger, strukturerer og søger afslutning.

Opfattende (Perceiving – P): er fleksibel, spontan og åben for nye muligheder.

Hvordan tilkobler du dig omverdenen? 

400

Teori Y er det positive menneskesyn. 

Hvad er teori Y: 

400

Lederen involverer medarbejderne i beslutninger og lytter til deres input. Fokus på samarbejde, motivation og ansvar.

Hvad er demokratisk ledelse?

400

A – Administrator: skaber struktur, planlægning og orden. 

I – Integrator: bygger relationer, samarbejde og fællesskab i organisationen.

Hvad dækker A og I lederrollerne over? 

500

Lederen som forsøger at balancere mellem produktion og medarbejder.

Hvem er "Middle of the road"? 

500

(S)ansning: fokuserer på fakta, detaljer og det konkrete her-og-nu.

Intuitio(N): fokuserer på helheder, mønstre og fremtidige muligheder.

Hvordan opfatter du omverdenen? 

500

McGregor ville få ledere til at reflektere over deres menneskesyn – og forstå, at motivation, tillid og udvikling ofte skaber bedre resultater end kontrol og straf.

Hvad er formålet med McGregors menneskesyn? 

500

Demokratisk

Hvilken af disse skaber bedste resultater og motivation? 

500

Alle fire PAEI-roller skal dækkes for at et lederteam lykkes mest succesfuldt. 

Hvilke lederroller består et succesfuldt lederteam af?