SMART
SWOT
PESTEL
Strateegiline-, Taktikaline- ja Operatiivne Kavandamine
Varia
100

Mis peab olema kindlasti ajaliselt piiratud eesmärgil?

Mis on selge tähtaeg

100

Mitu kategooriat on SWOT analüüsis?

Mis on 4

100

Just need tegurid hõlmavad valitsuse poliitikaid, regulatsioone ja määrusi, mis võivad mõjutada ettevõtte tegevust.

Mis on poliitilised tegurid

100

Strateegiline kavandamine on lühiajaline protsess.

Tõene/väär

Mis on väär.

Strateegiline kavandamine on pikaajaline protsess.

100

Mis on tegevuste, eesmärkide ja ressursside struktureeritud korraldamise ja koordineerimise protsess, mis aitab saavutada soovitud tulemusi?

Mis on kavandamine (ehk planeerimine) 

200

Mida tuleb hinnata saavutatava eesmärgi saavutamiseks?

Mis on võimed, teadmised ja aeg

200

Mida tähendab SWOT lühendi neli tähte?

Mis on tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud

200

Keskkonnaalased tegurid hõlmavad loodusressursside kasutamist, ..... seotud küsimusi ja jätkusuutlikkust.

Mis on kliimamuutustega

200

Tavaliselt analüüsitakse stateegilise kavandamise käigus organisatsiooni tugevaid ja nõrku külgi ning turuolukorda.

Tõene/Väär

Mis on Tõene

200

Uuringud näitavad, et ettevõtted, kes investeerivad ... ja ... juhtimisse, on 33% suurema tõenäosusega edukad ja kestlikud võrreldes nendega, kes kavandamist alahindavad. 

Täida lüngad.

Mis on kavandamisesse ja strateegilisse

300

Mida tähendab SMART(SMSRA) Lühendi 5 tähte?

Mis on Spetsiifilisus, mõõdetavus, saavutatavus, relevantsus ja ajaliselt piiratud olemine

300

Ohud ehk threats tähistavad milliseid tegureid?

Mis on väliseid

300

Just see protsess hõlmab näiteks tööseadust, tarbijakaitset ja regulatsioone, mis võivad mõjutada ärimudeleid ja organisatsioonilisi protsesse.

Mis on õiguslikud tegurid

300

Millistele kahele tegurile keskendub operatiivne planeerimine?

Mis on igapäevaste tegevuste ja ülesannete korraldamine

300

Mis on kõige olulisem samm kavandamise juures?

Mis on eesmärkide seadmine

400

SMART mudelit kasutatakse laialdaselt erinevates valdkondades, sealhulgas projektijuhtimises, isiklikus arengus ja ..... .

Mis on ettevõtluses

400

Mis analüüsi osa viitab sisemistele eelistele ja ressursidele, mis annavad teie organisatsioonile või projektile konkurentsieelise?

Mis on tugevused

400

Just see analüüs aitab organisatsioonidel paremini mõista väliskeskkonda ja ette näha muutusi, et kohandada oma strateegiat ja püsida konkurentsivõimeline.

Mis on PESTEL analüüs

400

Millistele küsimustele vastab taktikaline planeerimine?

Mis on "kuidas" ja "millal"

400

See on graafiline ajakava, mis visualiseerib projekti ülesandeid ajateljel. Iga ülesanne on kujutatud ribana, mis näitab selle algus- ja lõppkuupäeva ning kestust. See aitab projektijuhtidel jälgida tegevuste ajakava ja nende omavahelisi sõltuvusi.

Mis on Gantt-diagramm

500

Mis aitab inimestel keskenduda oma eesmärkidele ja suurendada tõenäosust nende saavutamiseks?

Mis on selge ja struktureeritud lähenemine

500

Mis analüüsi osa viitab valdkondadele, kus organisatsioonil on arenguruumi?

Mis on nõrkused?

500

Nimeta PESTEL (PMSTKJ)- analüüsi 6 tegurit.

Mis on poliitilised- , majanduslikud- , sotsiaalsed- , tehnoloogilised- , keskonnaalased- ja juriidilised tegurid

500

Need kolm planeerimise tüüpi töötavad koos, et saavutada organisatsiooni pika- ja lühiajalisi eesmärke.

Mis on strateegiline, taktikaline ja operatiivne planeerimine

500

Mis meetod on lineaarne ja järjestikune lähenemisviis, kus iga etapp viiakse lõpule enne järgmise alustamist?

Mis on waterfall meetod