Concepto e importancia
Lugar donde los materiales o servicios son de mayor valor y utilidad, trasnformados que separados.
Actividad empresarial.
Sector primario (agrícolas, ganaderas y pesqueras)
Sector secundario (mineras, industriales y de construcción)
Sector terciario (Servicios)
Son todos aquellos factores que proveen a una organización de los medios necesarios para realizar su actividad.
Recursos empresariales.
Se define también como el conjunto de etapas o fases sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración.
Proceso administrativo.
Define la finalidad y rumbo, alternativas para conseguirlo. Se realiza la teoría.
Fase estructural (mecánica).
Creación de valor.
Darle valor añadido, le dará al cliente una satisfacción porque cubre un mayor número de necesidades.
Ambito.
Locales, provinciales, regionales, nacionales, multinacionales.
Recursos de una empresa.
Humanos, materiales, financieros, tecnológicos e intangibles.
Se logra mayor rapidez, efectividad y simplificación en el trabajo con ahorros de tiempo y costos, como resultado la producción incide en la productividad, eficiencia calidad y competividad, propicia la obtención de máximos rendimientos y la permanencia en el mercado.
Importancia del proceso administrativo.
Consiste en el diseño y la determinación de estructuras, procesos, funciones y responsabilidades.
Organización.
Puntos importantes de la creación de valor. Explica y nombra alguno.
Crear utilidad 1. Utilidad de forma (facilidad y diversidad), 2. Utilidad de lugar (accesibilidad), 3. Utilidad de tiempo (justo cuando se necesita).
Propiedad.
Privadas, públicas, mixtas.
Es el responsable de las decisiones relacionadas con las compras, el almacenamiento y la logística de las materias primas y otros materiales empleados en el proceso de producción.
Aprovisionamiento o recursos materiales.
Planeación de acuerdo con las necesidades específicas de las organizaciones y los elementos establecidos aplicando sus etapas. Organización de acuerdo con los diferentes tipos de estructura y principios aplicables.
Fase mecánica.
Es cuando se establecen los mecanismos de supervisión y cuáles serán los indicadores de medición y análisis que se usarán para evaluar el cumplimiento del plan original.
Control.
Genera riqueza, mejora la economía local, da empleo, desarrollo social, aumenta nuestra calidad de vida.
Función social.
Número de trabajadores en la Microempresa.
0 - 9
Algunas de las decisiones que se toman en este subsistema van desde el estudio de necesidades o preferencias del consumidor, hasta la puesta en marcha de algun plan.
Área comercial.
Se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración. Se ejecuta la práctica.
Fase dinámica.
En esta etapa también se determinan los resultados que se pretenden alcanzar y las estrategias para lograr minimizar riesgos.
Planeación.
Función de riesgo.
Inversión, compra de materiales y bienes indispensables.
Número de trabajadores en la gran empresa.
Mas de 249.
Su cometido va desde la invención a la innovación de bienes y servicios que mejoren los resultados de la empresa.
Área de investigación y desarrollo.
Elemento del proceso administrativo que reponde la pregunta: ¿cómo se va a hacer?)
Organización.
Consiste en la ejecución de todas las fases del proceso administrativo, mediante la conducción y orientación de los recursos.
Dirección.