Business Model Canvas
¿Quién creo el Business Model Canvas?
Alexander Osterwalder.
¿Qué es la imaginación?
Capacidad humana para tener ideas
¿Cuál es la diferencia entre creatividad e innovación?
La creatividad es un componente necesario para la obligación.
¿Qué es un prototipo?
Son una representación limitada de un producto, permite a las partes probarlo en situaciones reales o explorar su uso, creando así un proceso de diseño de iteración que genera calidad.
¿Qué es un modelo de negocio?
“Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor”
Alexander Osterwalder
¿Qué es el Business Model Canvas?
Representación visual del negocio, que se encuentra en constante evolución. Permite identificar nuevas posibilidades, áreas de innovación, mejora e inconsistencias que hay en el negocio a través de 9 bloques.
¿Qué es la creatividad?
Imaginación aplicada.
En términos de negocios, ¿qué es lo que determina si un producto, servicio o experiencia es innovadora o no?
La recepción y nivel de consumo del mercado.
Menciona un ejemplo de una validación utilizando la técnica Mechanical Turk
Vending Machine Exploding Kittens https://www.youtube.com/watch?v=dhEmui39pIQ
¿Cuáles son las características mínimas que debe tener todo modelo de negocio?
Viabilidad, Rentabilidad y Sostenibilidad
Explica qué es un patrón de modelo de negocio a través de 3 ejemplos.
55 tipos Business Model Navigator
¿Cuál es la diferencia entre una moda y una megatendencia?
Una moda es pasajera y una megatendencia muestra patrones de comportamiento y tecnológicos que estarán vigentes por varios años.
¿Cuáles son las categorías que usa Doblin para clasificar los tipos de innovación?
Configuración, Oferta y Experiencia
¿Cuál es la diferencia entre usar la técnica Stripped Tease y The Provincial?
The Provincial es una prueba a pequeña escala previa a un lanzamiento masivo. El MVP puede ser utilizado dentro de esa prueba.
¿Qué es sostenibilidad?
Que un modelo de negocio pueda mantenerse en el tiempo no dependiendo de recursos (financieros, materiales,humanos,intelectuales) de terceros.
¿Cuáles son las fases del bloque Canal en el BMC?
Información - Evaluación - Compra - Entrega - Postventa
¿Qué es un job to be done y cuáles son sus tipos?
Es un método que identifica lo siguiente: Los clientes quieren SOLUCIONES, no productos o servicios; es decir, cuando un cliente adquiere un producto o servicio, realmente tiene como objetivo realizar una o varias tareas o trabajos.
Funcional. Emocional. Social.
¿Cuál es la diferencia entre consumidor, cliente y usuario y cuáles son sus respectivos Job to be Done?
Consumidor. Compra ocasional. JTBD Funcional.
Cliente. Compra por lealtad y reconoce marca. JTBD. Funcional, emocional, social.
Usuario. Quien utiliza el producto o servicio, no necesariamente es quien paga. JTBD. Funcional, emocional, social.
¿Cómo complementa el formato Customer-Buyer Persona al Value Proposition Canvas y por qué este último se ve fortalecido con esta combinación?
El Formato Customer-Buyer Persona proporciona una descripción clara del cliente, con sus JTBD y sus pains y gains. Estos elementos son necesarios para llenar la parte derecha del Value Proposition Canvas. Éste se ve fortalecido para encontrar el FIT con la propuesta de valor.
En otras palabras. El VPC puede incluir al otro formato.
¿Cuáles son los tipos de viabilidad y cuál es la más importante?
Técnica, financiera y de mercado. Esta última es la más importante.
¿Cuál es el orden en el que se deben desarrollar los 9 bloques en un BMC?
1(2). Segmentos de mercado 2(1). Propuesta de valor. 3. Canales 4. Relación con el cliente. 5. Fuentes de ingreso. 6. Recursos clave. 7. Actividades clave. 8. Asociaciones clave. 9. Estructura de costes.
¿Cuáles son los recursos clave más importantes de un modelo de negocio?
Todos. Físicos, Intelectuales, Humanos y Económicos.
¿Cuál es la fórmula correcta para la innovación en un emprendimiento social con la lógica de Liderazgo Emprendedor?
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¿Cuáles son los componentes de una Test Card de Strategyzer y cómo se complementa con una Learning Card?
Hipótesis. Prueba-Experimento-Métrica-Criterio de éxito.
Complemento: Comportamiento observado-Aprendizajes-Acciones.
¿Cuál es la diferencia entre un modelo de negocio replicable y uno escalable? ¿Y cuál es mejor?
Escalabilidad: A partir de cierta cifra de ventas, el costo marginal, es decir el costo que nos implica vender una unidad extra, es prácticamente cero y con ello se pueden obtener grandes resultados, con la posibilidad además de tener un crecimiento mayor y en menor tiempo.