Lav selv Jeopardy på PC

Kopernikus

100

Forklar Adizes fire lederroller, også forkortet som PAEI?

Entreprenørrollen 

- Fokuserer primært på produkt på langt sigt. 

- Kreativ, innovativ, risikovillig og tænker strategisk 

Producentrollen

- Fokuserer på produkt på kort sigt

- Resultat, handlingsorienteret, tager beslutninger, faglig viden.

Integratorrollen 

-  Fokuserer på proces på lang sigt. 

- Integrerer i fællesskab, indgår kompromisser. 

- Skaber sammenhold og udvikling hos medarbejdere

- Leder gennem teamwork

Administratorrollen

- Fokuserer på proces på kort sigt

- Opstiller mål og regler, kontrollerer og evaluerer 

200

Ift. SL2-modellen, medarbejdertilpasset ledelse (Hersley & Blanchers) - hvad er de fire lederstile og hvordan anvendes de?

• Lederen skal vurdere sin lederstil ud fra den enkelte medarbejder. 

• Instruerende

• 
  

  • Overtagelse af beslutninger og meget detaljeret styring af opgaveløsning.

• Trænende 

• 
  

  • Intet samspil om beslutninger. Stort samspil om opgaven.

• Støttende 

• 
  

  • Intet samspil om beslutninger. Stort samspil om opgaven.

• Delegerende 

• 
  

  • Samarbejdet om beslutninger. Lavt samspil om opgaveløsning.

 

300

Forklar Lewins ledelsesformer, autoritær, demokratisk, Laissez Faire og forklar forskellen

• Autoritær, bygger på magt, straf og belønning

• Demokratisk, bygger på samarbejde → involverer medarbejderne ved fastlægge mål og tildeling af ressourcer

• Laissez-faire, begrænser sin aktivitet → er passiv og holder sig i baggrunden

400

Forklar magtens trekant ift. den personlige, den formelle og den kommunikative magt

• Den personlige: 

• 
  

  • Uformel 

  • Gennem personlighed og faglige evne. 

• Formelle magt:

• 
  

  • Den tildelte stilling og de beføjelser der følger med i hierarkiet 

• Den kommunikative magt:

• 
  

  • Lederens evne til at opnå indflydelse gennem dennes måde at kommunikere på - motiverer folk gennem kommunikation 

500

Hvad er det postmoderne organisationsstruktur? 

• Kommunikation, sprog, fortællinger, visioner, alle udtryk for forsøg på at skabe refleksion hos den enkelte medarbejder, som så selv kan træffe sin beslutning

• Fokus på relationer og kommunikation 

• Inddragende ledelse

• Fokus på gensidig anerkendelse. 

• Indrestyring

• Aktørperspektiv

Historie

100

Hvad er Joharis vindue?

• Udviklingssamtale

• Ydrestyring

• Observere medarbejderne og give dem feedback på adfærd, som enten er uønsket eller som de ikke selv er opmærksomme på.

• 
  

  • Giver dig mulighed for at lære mere om dig selv

• Fire kommunikationsområder (vinduer)

• 
  

  • Åbent vindue - hvad du ved om dig selv (bevidst) + hvad andre ved om dig (kan iagttages) 

  • Skjult vindue - hvad du ved om dig selv (bevidst) + hvad andre ikke ved om dig (kan ikke iagttages) 

  • Blindt område - Hvad du ikke ved om dig selv (ubevidst) + hvad andre ved om dig (kan iagttages) 

  • Ukendt område - Hvad du ikke ved om dig selv (ubevidst) + hvad andre ikke ved om dig (kan ikke iagttages) 

  • 
    

200

Hvad er en hygge-onkel leder og fra hvilken teori kommer denne yderprofil fra?

• En lederprofil der tager stort hensyn til medarbejdere ved at dyrke det sociale liv og give lange pauser. 

• Det er i Blake & Mountons ledergitter, og den ligger på 4,9, hvilket viser et lavere hensyn til produktivitet og et højt hensyn til medarbejdere. 

300

Hvad er elektropolis/teknopolis?

- Antager at alt ny teknologi er det bedste 

- Tager ikke højde for omkostningerne af de teknologiske fremskridt, men vurderer kun den umiddelbare effektivitet af dem

- Er det normale og man tænker ikke over om det er den faktiske mest produktive måde at gøre tingene på. 

- F.eks. zoom vs. fysisk møde. 

400

Hvad er McGregors X og Y syn?

• Ledelsesmæssig forståelse af synet på medarbejderne.

• X: Lederens manglende tillid til medarbejderne. - generelt ydrestyret
  
  

• Y: Lederens store tillid til medarbejderne - generelt indrestyret

500

Hvad er ledelse? 

- Få gode ting til at ske, der ellers ikke ville være sket

- Påvirke andre til at arbejde mod at opfylde et fælles mål

- Problemløsning i samspil med andre mennesker. 

- Tager en risiko ved at have endeligt ansvar for sine beslutninger

Matmatik

100

Hvad er moderne organisationsstruktur?

• Strukturer, strategier og systemer, fokus på funktioner og opgaver

• Fokus på effektivitet

• Traditionel ledelse

• Ydrestyring

• Analytisk perspektiv og systemperspektiv 

200

Hvad er relationsledelse?

- Fokus på de relationer der skabes 

- Udgangspunkt i nuet for at finde løsninger der kan skabes ud fra fælles ressourcer som fremkomme i gensidige relationer

- Mange ligheder med postmoderne organisationsteorier og aktørperspektivet. 

- Baseret på input og proces, fokus på modtager. 

300

Hvad er systemledelse?

- Formel, skriftlig formuleret, fokus på faste rutiner 

- Forhandlinger mellem ledere og opad i organisationen 

- Ydrestyret: regler og struktur er entydige.

400

Hvad er hverdagsledelse?

- Uformel, verbal, tilpasset situationen 

- Sikrer handling i specifikke situationer 

- Knyttet til ens daglige gøremål med medarbejdere og kunder

500

Hvad er selvledelse?

- Hvilke valg har jeg mulighed for at træffe i situationen 

- Kommunikativ styring

- Plads til nye tolkninger og fornyelse. 

OB

100

Hvad præstationsledelse?

- Ledelse mod at præstere 

- KPI (key performance indicators): hvad skal opnås for at en præstation er en succes. 

- Resultat målinger og evalueringer for at følge udviklingen. 

- Kigger tilbage mod tidligere gennem målinger og evalueringer for at rette kursen mod målet - mangeltænkning. 

- Ligheder med moderne organisationsteorier, det analytiske perspektiv og systemperspektivet

- Baseret på output og mål (fokus på afsender) 

- Fokus på effektivitet 

- Ydrestyring 

200

Hvad er de fire ledelsesperspektiver?

- Analytisk perspektiv

- Systemperspektiv

- Aktørperspektiv

- Kvanteperspektiv

- Man kan ikke kombinere flere ledelsesperspektiver på samme tid, men til gengæld på man indtage forskellige perspektiver over tid.

300

Forklar det analytiske perspektiv ift. de fire ledelsesperspektiver 

- Arbejdsdeling, koordinering af ansvar 

- Rationelle overvejelser ud fra modeller og erfaringer

- Effektivitet

- Teorier her kan f.eks. være evaluerings tankegangen. 

- Moderne ydrestyret tilgang til ledelse, hvor man måler produktion og effektivitet gennem analyser og planlægning. 

• De klassiske organisationsteorier. F.eks. større organisationer som hæren og kirken.

• Human relations teorien - Optimere samspillet mellem mennesker og maskiner. Teori kan være maslow eller herzberg om motivation her. 

400

Ift. de fire ledelsesperspektiver, forklar systemperspektivet

- Baseret på systemer med elementer og relationer. 

- Indbyrdes afhængighed og opnåelse af bedre resultater i fællesskab. 

- Ledelsesteori baseret på systemperspektivet er b.la. teambuilding. 

• Moderne organisationsteori: udgangspunkt er ydrestyring men med formål om at opnå indrestyring. Teori kan være Leavitt i systemteori og March & Simon i beslutnignsteori. 

500

Ift. de fire ledelsesperspektiver, forklar det aktørperspektivet

- Viden om kommunikation, sprog, kultur, måden vi kommunikerer på sættes i centrum. 

- Baseret på systemperspektivet - forskellen er, at systemerne her ses som aktører, der selv beslutter, med hvem og hvordan de vil arbejde sammen

- Gensidig anerkendelse af hinandens perspektiver 

- Teorier fra dette perspektiv er b.la. anerkendende ledelse og coaching.

• Postmoderne organisationsteori: indrestyring, kommunikation.

UC

100

Ift. de fire ledelsesperspektiver, forklar kvanteperspektivet

- Krydsfelt mellem system, aktør og kvanteperspektivet 

- Tilfældighed og kaos er reglen og ikke undtagelsen

- Kreativitet og fokus 

- Kvantespring ofte som billedet på organisationen, idet udviklinger og ledelsen ofte er uforudsigelige (når mønster bryddes og der gøres noget nyt, som ikke tidligere er set) 

- Fx. ift. Corona - ingen vidste hvordan hjemmearbejde kunne organiseres, hvilke udfordringer og hvilke muligheder det kunne give - det var bare at komme i gang og se hvilke muligheder der kunne byde sig undervejs. 

• Teorier: projektledelse

• De komplekse processer: Det er de mindst tænkelige ændringer, der pludselig får store konsekvenser 

200

Hvad er styring? 

- At handle så forskellen i forhold til et fastsat mål bliver så lille som muligt. 

- At kunne anvende ressourcer, der er tildelt, så effektivt som muligt, så du opnår så meget værdiskabelse som muligt for de afsatte ressourcer

300

Hvad er forskellen på indre og ydre styring? 

Hvad er forskellen på ydre- og indrestyring? 

Ydre:

• Individs handlinger og væremåde bestemmes udefra og ikke kun af individets egen vilje. 

• Sætte rammer og gribe styrende ind i arbejdet

• Fokus på funktioner og opgaver og kommandoveje 

• Fulde overblik, kunne fordele arbejdet og udstikke ordrer 

• Målrettethed

• Primært envejskommunikation

Indre: 

• Leder anerkender at beslutninger træffes af mennesker ud fra egne overvejelser

• Mål at fremme menneskers engagement

• Fokus på relationer og kommunikation

• Værdier, kommunikative relationer og dialog 

• Medarbejder skal selv tage en beslutning om at tage ansvar. 

• Primært tovejs kommunikation

• Minder om selvledelse. 

400

Hvem er de 3 grupper der vil klare sig bedst i takt med den digitale fremtidsudvikling?

De højt specialiserede, superstjernerne og ejerne. 

500

Hvad er 3 tendenser i samfundsudviklingen, der har distraherende karakter og modvirker det dybe arbejde?

• Åbne kontorlandskaber

• Email, instant messaging

• Høje krav til virksomhedens SoMe niveau. Her kan medarbejderne distraheres af konstant at opdatere afdelingens SoMe profiler