Categoria 1
Prestar servicio ininterrumpido las 24 horas de los 365 días del año.
Concentrar al personal que representa la mayoría del total. Por sus funciones, se requieren mas enfermeras que cualquier otro tipo de profesionales de la salud.
Integrar las acciones del equipo de salud para ser proporcionadas al paciente.
Proporciona asistencia en las actividades higiénicas diarias que no pueden ser realizadas por el paciente.
Serie de métodos de organización que están interconectados para lograr la eficiencia y el orden al trabajo diario.
Es el poder innato en todas las personas para crear y cumplir diversos objetivos innovadores y extraordinarios que permitan avances en las diferentes áreas humanas. Pero el potencial humano va más allá de las cosas que percibimos a través de los sentidos, existe en cada persona poderes sobrenaturales sorprendentes y cuando se aprende a utilizar es posible manifestar resultados admirables.
La implementación estratégica es crítica en el éxito de una compañía, consignando quién, dónde, cuándo y cómo se obtendrán los objetivos y las metas deseadas. Se enfoca en toda la organización.
Involucra la asignación de tareas y líneas de tiempo a individuos que ayudarán a que la organización alcance sus metas.
1.- Sistematizar y controlar los cambios
2.- Determinar los cambios que la organización requiere.
3.- Eliminar las amenazas asociadas al cambio
4.- Realizar cambios con mejoras incrementales
5.- Documentar las investigaciones
6.- Crear un ambiente propicio al cambio.
El plan de trabajo nos permite establecer cuáles son los objetivos que queremos conseguir en un determinado periodo de tiempo, los problemas a los que nos vamos a enfrentar y la metodología que usaremos para ello, definiendo aspectos como el presupuesto disponible, los recursos humanos asignados o la cronología prevista para su desarrollo.
Se favorece la atención integral.
Favorece la interrelación enfermera – paciente.
El cuidado es continuo.
Cuando el personal de la institución no es suficiente, se asigna el trabajo por funciones; es decir las actividades rutinarias se distribuyen de forma equitativa entre las enfermeras del servicio.
Consiste en asignar el trabajo por pacientes y por funciones.
Solo se asignan aquellos pacientes que presentan condiciones de delicados o graves, infectocontagiosos o con tratamiento especial.
Se recomienda cuando el personal de los servicios es insuficiente y cuentan con preparación similar.
Tendrá un líder muy visible,ya que esta persona comunica la visión, el entusiasmo y los comportamientos necesarios para conseguir logros.
Cada uno en la organización debe estar comprometido con el plan.
A menudo incluye un mapa estratégico que identifica y planea los ingredientes clave que dirigirán el desempeño.
La toma de decisiones en enfermeria, es la acción o el conjunto de acciones realizadas de forma oportuna, manteniendo la etica y la competividad de la resolución de problemas, involucrando los conocimientos y el sentido comun, para lograr el objetivo esperado.
El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.
Falta de decisión porqué no se posee la información completa.
Demorar sucesivamente la decisión por temor a equivocarse.
Cambio constante de prioridades.
Falta de objetivos.
El manejo adecuado de los recursos de la organización.
Lograr ventajas sobre la competencia para consolidar la posición de los procesos de la institución.
Analizar la complejidad de los fenómenos ambientales externos a la institución, que afectan o pueden afectar el desarrollo y crecimiento sostenido en el posicionamiento del futuro.
Lograr y desarrollar nuevas aptitudes, actitudes e ideas para mejorar.
Lograr una imagen corporativa que haga diferente la institución y por supuesto, obtener la preferencia del cliente.
Tener una visión del futuro que permita explotar las oportunidades, precisar los riesgos y reducir las amenazas.
Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para alcanzar los objetivos.
El posicionamiento implica determinar el nuevo papel que la organización tendrá ante la sociedad y los pasos que se realizaran para lograrlo, así como las estrategias corporativas y los paradigmas que se aplican en lo sucesivo.
El posicionamiento es un conjunto de actividades que proporcionan el marco de planeación estratégica para la reingeniería y a través del cual se implementan los métodos para apoyar el cambio rápido y eficaz.
Es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategias en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.
Se enfoca hacia el futuro. Busca generar el cambio.
El análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración.
Ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante los nichos de los mercados al cual se esta dirigiendo la empresa, teniendo mayores oportunidades en el mercado que se maneje creando estrategias para una eficaz competencia.
Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles para alcanzar el objetivo.
1.- Documentación de datos.
Comparación de la misión y la visión para establecer objetivos.
2.- Documentación sobre la forma como se dirige la organización.
Obtener información para el cambio, para respaldar las mejoras, en costos y efectividad.
3.- Crear un ambiente adecuado.
Mediante la aceptación del cambio el ambiente se torna a sufrir un cambio.
Ver el cambio como un aliado y no como enemigo.
Disfuncionales o Destructivos.
Experiencia.
Conocimiento e inteligencia.
Madurez emocional.
La confianza en sí misma.
Recursos existentes.
La información recabada.
Sistema de trabajo por paciente
Sistema de trabajo por funciones
Sistema de trabajo mixto
Sistema de trabajo mixto
Falta de recursos
Establecimiento de prioridades