Estilos de dirección
Puede llegar a ser dominante y sumamente disciplinado , es el estilo .....
Autocrático
Estilo de liderazgo situacional que es adecuado para personas con poca competencia y bajo compromiso.
Estilo de dirección (dirigir) Alto nivel de dirección y bajo nivel de apoyo.
¿Qué es motivación?
fuerza interna que impulsa a los profesionales a alcanzar los objetivos de la organización.
¿Qué es un equipo de trabajo?
Es un conjunto de personas con habilidades complementarias que realizan una tarea para alcanzar resultados comunes.
Se preocupa tanto por los asuntos de la compañía como por los de sus colaboradores, con el objetivo de ayudarlos, es el estilo .....
Paternalista
Estilo de liderazgo situacional que es adecuado Para personas con alta competencia, pero bajo compromiso.
Participar (E3):Bajo nivel de dirección y alto nivel de apoyo
¿Por qué es importante la motivación en un equipo de RRPP?
Un equipo de profesionales motivado y comprometido es fundamental para lograr objetivos de comunicación, construir una sólida reputación y generar un impacto positivo en la opinión pública
Característica de trabajo en equipo que en donde se avanza conjuntamente hacia la consecución de un mismo objetivo.
Poseer objetivos comunes
Deja que sus colaboradores hagan su trabajo sin meterse en su desempeño, es el estilo .....
Laissez-faire
Estilo de liderazgo transformacional en donde se asumen cambios , riesgos y promueve la generación de ideas en sus colaboradores
Estimulación intelectual
¿Qué son los factores motivacionales intrínsecos?
se derivan del propio individuo y se basan en su satisfacción personal, interés en el trabajo o sentido de logro
Característica de trabajo en equipo donde el equipo de trabajo debe tener una conducción y toma de decisiones.
Liderazgo
Se tiene un reconocimiento y respeto de su personal, ya que los motiva a esforzarse para desarrollar un buen trabajo y con ello aumenta su confianza en él, es el estilo .....
democrático
Estilo e liderazgo transformacional en donde se inspiran a los seguidores a identificarse con ellos y su visión.
Motivación
¿Qué son los factores extrínsecos?
provienen del entorno externo y se basan en recompensas tangibles, como el salario, los beneficios o el reconocimiento
Característica de los equipos que consiste en que los integrantes de un equipo de trabajo se necesitan entre sí para poder alcanzar el objetivo
Interdependencia
Una empresa de comunicación enfrenta una crisis importante: un error en una campaña publicitaria ha generado una mala imagen pública. El director del equipo de Relaciones Públicas decide tomar el control absoluto de la situación. Él establece las acciones a seguir sin consultar a su equipo, asigna tareas específicas y supervisa personalmente cada paso para asegurarse de que se cumplan sus instrucciones al pie de la letra. No permite que los miembros del equipo propongan ideas o cuestionen las decisiones tomadas, ya que considera que su experiencia es suficiente para resolver la crisis rápidamente.
Estilo Autocrático
En una agencia de Relaciones Públicas, el gerente de proyectos trabaja con cuatro colaboradores con diferentes niveles de experiencia y motivación:
María es nueva en la empresa y no conoce bien los procesos ni las tareas que debe realizar. El gerente le da instrucciones claras y específicas, supervisa de cerca su trabajo y le indica paso a paso qué hacer.
Javier ya tiene algo de experiencia, pero aún comete errores y necesita apoyo para mejorar. El gerente le explica las tareas, le brinda retroalimentación constante y lo motiva para que gane confianza y habilidades.
Sofía es una colaboradora con buena experiencia y motivación, pero a veces duda en tomar decisiones. El gerente la involucra en las reuniones, escucha sus opiniones y la anima a participar activamente en la planificación del proyecto.
Luis es un profesional muy competente, con amplia experiencia y autonomía. El gerente le asigna responsabilidades completas, confía en que cumplirá los objetivos y solo revisa los resultados finales para dar apoyo si es necesario.
Pregunta
¿Cuál estilo de liderazgo situacional está aplicando el gerente con cada colaborador?
María – Dirigir; Javier – Entrenar; Sofía – Participar; Luis – Delegar.
En una agencia de Relaciones Públicas, el líder del equipo nota que algunos miembros están perdiendo entusiasmo y productividad en un proyecto clave. Para mejorar la motivación, decide implementar dos tipos de acciones:
Por un lado, organiza un reconocimiento público semanal para destacar los logros y esfuerzos de cada integrante, además de ofrecer bonos económicos por cumplimiento de metas específicas.
Por otro lado, promueve un ambiente de trabajo donde cada miembro pueda elegir tareas que les resulten interesantes y desafiantes, fomenta la autonomía para tomar decisiones y resalta cómo su trabajo impacta positivamente en la comunidad y en la imagen de la empresa.
Después de estas acciones, el equipo muestra mayor compromiso, creatividad y satisfacción en sus labores.
Pregunta
¿Cuáles son ejemplos de factores de motivación intrínsecos y extrínsecos presentes en esta situación?
Reconocimiento público y bonos económicos son factores extrínsecos; autonomía y sentido de impacto son factores intrínsecos.
En una agencia de Relaciones Públicas, el equipo está conformado por varios roles especializados: un director general que define la estrategia global y representa a la empresa ante medios y socios; un jefe de relaciones públicas que coordina las actividades diarias y gestiona las relaciones con medios y autoridades; un equipo encargado de la organización de eventos y logística; y personal administrativo que apoya en la gestión documental y presupuestaria.
Durante la preparación de una campaña importante, el director general establece los objetivos y mensajes clave, mientras que el jefe de relaciones públicas distribuye tareas específicas entre los equipos de eventos, comunicación y administración. Cada área colabora estrechamente, compartiendo información y apoyándose para cumplir con los plazos y mantener una comunicación coherente hacia el público y los medios.
El éxito de la campaña depende de la coordinación efectiva, la comunicación interna fluida y la especialización de cada miembro para aportar desde su función, logrando un trabajo en equipo eficiente y alineado con los objetivos estratégicos.
¿Cuál es el factor más importante para que el equipo de Relaciones Públicas funcione eficazmente según esta situación?
Que exista coordinación, comunicación fluida y colaboración entre los diferentes roles especializados.