Ledelse
Personlig Lederstil
Kommunaktion
Ledelseteori
Distaceledelse
100

Hvilken ledelse bruger vi i hverdagen 

Hverdagsledelse

100

Hvornår stopper vi med at lære 

Aldrig 

100

Hvad er formålet med lederens kommunikation

Skabe relationer mellem mennekser for at nå et fælles mål

100

Hvad er de 3 ledelsesformer i følge Lewins 

Autoritær, Demokratisk og Laissez - faire

100

Hvornår bruger vi meget distanceledelse 

På online opkald (hjemmearbejde)

200

Hvad er de 3 magtformer 

Personlig, Autoritær og formel magt. 

200
Hvad er de 3 læringspræferencer 

Visuel, Auditiv og Kinæstestisk

200

Hvad er karakteriser den anderkende kommunikation

Gode oplevelser og godt feedback

200

Hvad er indre og ydre styring 

yderstyring = fokus på opgaven 

Indrestyring = fokus på mennesket 

200

Hvad er en ulempe ved distanceledelse 

Overholde deadlines og svært at tjekke ind. 

300

Hvad er en MUS sammentale 

Medarbejder udviklings sammentale

300

Hvilke 3 punkter er det i læringstrekanten

Indhold, drivkraft og sammenspil

300

Hvilke områder kan du ændre på i joharis vindue 

Blidt og skjult område 

300

Hvad bruger man en organisationsplan til?

Synliggøre magstrukturen i virksomheden. 

300

Hvad er de 4 punkter ved ledelse af selvledelse

Styring af input 

Selvstyring 

Styring på Output 

Værdistyring 

400

Hvad er definationen på ledelsen. 

ledelse er målformulernde og problemløsende i sammenspil mellem mennesker

400

Hvad indenholder en 360 graders evaluering 

Chef, kollegaer, medarbejder, leverandører og kunder. 

400

Hvilke 4 konfliktstile er der. 


Tilpassende, samarbejdende, undvigende og konkurende   

400

Hvad kendetegner, X - Y menneskesyn i følge MC George holdt op i mod Maslows behovspyramide. 

X = Fysisk og tryghedsbehov 

Y = Social behov, Ego behov og behov for selvrealisering. 

400

Hvilke forretningsmæssige forhold bliver negativt påvirket af hjemmearbejde

reduktion af kreativitet og inovation 

Reduktion i forretningsudvikling, 

500

Hvilke forskelige ledelsesperspektiver er der. 

Analytisk perspektiv (1990) 

System perspektiv (1950)

Aktør perspektiv (1980)

Kvante perspektiv (2000)

500

Hvilket reflektionstyper er det og hvad bruges de til

I Situationen 

Over situationen 

Efter situationen. 

Det bruges til at udvikle dig som leder 

500

Hvad er grundreglerne for feedback

Gå efter situationen 

Refere til adfærd 

Vær specifik

Sæt jeg foran 

Timing 

500

Hvad kendetenger Adizes fire lederoller 

Entreprenør 

Integration 

Producent 

Adminstrativ.

500

Hvilke forretningsmæssige forhold bliver positivt påvirket af hjemmearbejde

Øget fordybelse 

Øget effektivitet 

øget indflydelse