LEADERSHIP LKMM-PD 2026

A

1

1A

Tentukan indikator yang dapat digunakan untuk mengetahui bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan benar-benar memperbaiki kondisi tim

2

2A

Jika kalian menjadi pemimpin, sistem seperti apa yang akan diterapkan untuk menjaga keseimbangan antara humanity dan accountability?

3

3A

Jika hasil delegasi tidak sesuai harapan, apakah kesalahan berada pada anggota, pemimpin, atau sistem kerja?

4

4A

Apakah seorang pemimpin harus mengikuti keputusan mayoritas ketika keputusan tersebut bertentangan dengan nilai yang diyakini organisasi?

5

5A

Bagaimana cara seorang pemimpin mengubah potensi individu menjadi kekuatan tim, bukan menjadikannya ketergantungan organisasi terhadap satu orang?

B

1

1B

Menurut kelompok, apakah tindakan ketua mengambil alih pekerjaan merupakan bentuk tanggung jawab atau justru kegagalan dalam mendelegasikan?

2

2B

Menurut kelompok, apakah pemimpin yang efektif harus lebih berorientasi pada pencapaian target atau kondisi manusia di dalam tim? Jelaskan batas dan keseimbangannya?

3

3B

Bagaimana cara membangun anggota agar mampu mengambil keputusan tanpa selalu menunggu arahan pemimpin?

4

4B

Bagaimana seorang pemimpin mengkomunikasikan keputusan yang tidak populer agar tetap mendapatkan kepercayaan dari anggota?

5

5B

Apakah kompetensi tinggi dapat menjadi alasan untuk memberikan perlakuan yang berbeda kepada seorang anggota?

C

1

1C

Bagaimana seharusnya seorang pemimpin menentukan batas antara intervensi dan pemberian kepercayaan kepada anggota?

2

2C

Apakah empati seorang pemimpin dapat menjadi masalah apabila tidak diimbangi dengan ketegasan?

3

3C

Apa perbedaan antara pengawasan seorang pemimpin dengan micromanagement dalam kasus tersebut?

4

4C

Jika keputusan yang benar secara prinsip berpotensi merugikan organisasi dalam jangka pendek, apakah pemimpin tetap harus mempertahankannya?

5

5C

Jika perilaku anggota tidak berubah setelah diberikan evaluasi, keputusan apa yang seharusnya diambil pemimpin?

D

1

1D

Jika kalian menjadi ketua, tiga keputusan apa yang akan menjadi prioritas dalam 24 jam pertama?

2

2D

Apakah pemimpin perlu mempertimbangkan keadilan bagi anggota yang sudah bekerja keras ketika memberikan toleransi kepada anggota lain?

3

3D

Menurut kelompok, apakah keberhasilan seorang pemimpin lebih terlihat dari seberapa banyak pekerjaan yang dapat ia selesaikan atau seberapa mampu ia membuat timnya bekerja secara mandiri?

4

4D

Apa yang lebih penting dalam kepemimpinan: mempertahankan keberhasilan jangka pendek atau menjaga nilai dan kepercayaan jangka panjang? Jelaskan kondisi yang dapat memengaruhi pilihan tersebut.

5

5D

Bagaimana seorang pemimpin dapat mempertahankan anggota yang memiliki kontribusi besar tanpa mengorbankan keadilan dan kenyamanan anggota lain?

E

1

1E

Identifikasi masalah kepemimpinan yang paling fundamental dalam kasus tersebut

2

2E

Bagaimana menentukan batas antara memahami kondisi anggota dan membiarkan ketidak disiplinan?

3

3E

Bagaimana menentukan pekerjaan yang harus dikontrol langsung dan pekerjaan yang seharusnya dipercayakan kepada anggota?

4

4E

Bagaimana cara menentukan batas antara fleksibilitas seorang pemimpin dan kompromi terhadap prinsip organisasi?

5

5E

Mana yang harus lebih diprioritaskan: hasil kerja individu atau sistem kerja tim? Jelaskan berdasarkan kondisi kasus.