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¿Qué significan las siglas MOQ?
Minimum Order Quantity o Cantidad Mínima de Pedido.
¿Qué indica el MOQ en una compra?
La cantidad mínima que se debe comprar a un proveedor.
Menciona una ventaja de utilizar el MOQ.
Ayuda a reducir costos o aprovechar economías de escala.
¿Qué es una orden planeada (Planned Order)?
Una orden que se calcula y programa con anticipación según las necesidades de la empresa.
¿De dónde surge una orden planeada?
De las necesidades de producción o de la demanda del producto.
¿Cuál es la función principal de la administración de compras?
Identificar, adquirir y gestionar los recursos que necesita la empresa.
¿Para qué sirve la Matriz de Kraljic?
Para clasificar los productos o compras según su importancia y riesgo de suministro.
¿Por qué es importante planear correctamente las compras?
Porque ayuda a tener los materiales necesarios en el momento adecuado y evitar faltantes o costos innecesarios.
¿Cuál es la principal diferencia entre el método básico y el método por variabilidad de demanda para calcular el Safety Stock?
El método básico utiliza la demanda diaria y los días adicionales de cobertura, mientras que el método por variabilidad considera la desviación estándar de la demanda
Nombre del consultor que redescubrió la fórmula original, la aplicó con éxito en entornos masivos y la difundio formalmente
R.H. Wilson
Nombra y explica brevemente los dos componentes del costo total anual que considera el modelo EOQ clásico.
Costo de pedido- emitir y gestionar un pedido
Costo de almacenamiento - costo anual por mantener una unidad
¿Qué sucede con el costo total de pedir y el costo total de mantener inventario en el punto óptimo?
Terminan siendo prácticamente iguales
No es lo que planeas vender, es tu colchón de seguridad expresado en días extra
La cobertura adicional
Los costos administrativos, transporte, recepción, preparación de línea forman parte de…
El Costo de pedido (S)
Es la probabilidad de satisfacer la demanda sin roturas de stock
Nivel de servicio deseado
Si el costo de almacenamiento disminuye considerablemente, pero el costo de realizar pedidos permanece constante, ¿cómo debería modificarse la cantidad económica de pedido y por qué?
La cantidad económica de pedido tendería a aumentar, porque almacenar cada unidad resulta menos costoso. Esto hace más conveniente adquirir cantidades mayores y reducir la frecuencia de los pedidos, manteniendo el equilibrio entre ambos costos
Una tienda de electrónica tiene: D =12,000 unidades/año, S = $30 por pedido, H = $1.5 por unidad al año. Calcula su EOQ
EOQ = (2x 12000 x30/1.5) = 480000(RAIZ) = 693 unidades
¿Cómo puede afectar una mala estimación del Lead Time a la administración de inventarios?
Puede provocar que los materiales no lleguen en el momento necesario, ocasionando faltantes e interrupciones en la producción. También puede generar compras anticipadas y acumulación excesiva de inventario.
Si una empresa depende de un proveedor cuyos tiempos de entrega son variables, ¿qué medidas podría implementar para evitar retrasos en su producción?
Puede fortalecer la relación con el proveedor, mejorar la planeación de compras, mantener un inventario de seguridad y considerar los tiempos reales de reposición para programar sus pedidos.
¿Por qué un lote de producción demasiado grande puede representar un problema financiero, aunque permita reducir la frecuencia de los pedidos?
Porque requiere una mayor inversión inicial y aumenta los costos de almacenamiento, seguros y deterioro. Además, mantiene una mayor cantidad de dinero inmovilizado en inventarios.
¿Qué consecuencias podría enfrentar una empresa si determina su tamaño de lote únicamente con base en la demanda, sin considerar los costos de almacenamiento y preparación?
Podría establecer cantidades inadecuadas de producción o compra, generando costos innecesarios, exceso de inventario o faltantes de productos, además de afectar la flexibilidad de sus operaciones.
¿Qué factores debe analizar una empresa antes de establecer la duración de un periodo congelado y qué riesgos existen si establece uno demasiado extenso?
Debe considerar el Lead Time de los materiales, el tiempo de producción, la preparación de maquinaria, la capacidad operativa, la complejidad del producto, la variabilidad de la demanda y los compromisos con los clientes. Si es demasiado extenso, puede limitar la capacidad de responder a cambios del mercado.
¿Por qué los periodos congelados no eliminan completamente la posibilidad de realizar modificaciones en el programa de producción?
Porque pueden presentarse situaciones excepcionales que requieran ajustes. Sin embargo, las modificaciones deben estar controladas para evitar afectar la estabilidad de las operaciones y los compromisos previamente establecidos.
¿Cómo se relacionan el Lead Time, el Lot Size y la administración de abastecimiento para garantizar la continuidad de las operaciones de una empresa?
El Lead Time permite conocer cuándo estarán disponibles los materiales; el Lot Size determina qué cantidad debe comprarse o producirse en cada operación; y la administración de abastecimiento coordina la adquisición de esos recursos. En conjunto, permiten evitar faltantes, reducir inventarios excesivos y mantener la producción de manera eficiente.
¿Por qué una empresa podría decidir trabajar con un proveedor que ofrece un precio unitario más elevado en lugar de elegir al proveedor más económico?
Porque el proveedor más económico no necesariamente representa el menor costo total. Un proveedor con mejor calidad, entregas puntuales y mayor confiabilidad puede reducir retrasos, defectos y gastos adicionales, generando mayores beneficios a largo plazo.