Liderazgo
¿Quién es el autor de la definición de liderazgo?
Northouse (2004)
Menciona las características de un líder
Integridad
Congruencia
Reconocimiento
Visión
Interés por los demás
Atención
Menciona las competencias de un líder
autoconocimiento
motivación
empatía
adaptación al cambio
escucha activa
Definir conflicto
Situación en la que 2 o más personas se encuentran en desacuerdo.
Menciona tres cosas de no ser líder
Se siente por encima de los demás
-Se asigna méritos de otros
-Hace aportes irrelevantes
-Abusa del poder
-Odia a quienes le hacen sombra
-Asume distintos personajes
-Se victimiza
¿Qué aspectos descritos a un líder 9.9?
Por ser una persona comprometida, llena de retos y superación, buscar ganar / ganar por ambas partes, tiene autocontrol y empowerment alto.
¿Qué es el autoconocimiento?
Conocernos profundamente a nosotros mismos, sabiendo entender nuestras emociones, defectos, cualidades y problemas en cualquier contexto.
¿Cuáles son los tipos de conflicto?
Menciona las 3 teorías de Mcgregor
Teoría X y Y
Menciona alguna de las características que tiene un líder autocrático
Yo gano / tu pierdes, estricto, es tenso y el decide por los demás.
Menciona como poder mejorar la adaptación al cambio
Menciona al menos 5 pasos para dar feedback
¿En qué tema se maneja el proceso dual?
Líder-Seguidor
¿Cómo es un líder 5.5?
El líder es ni tu / ni yo, es flexible, toma decisiones según convengan, su control es según la situación, la comunicación depende del momento.
Menciona de forma breve ¿qué es la empatía?
Respuesta libre
Menciona las 5 etapas de delegación
Enseña
Guía
Suelta
Evalúa
Confía
¿Por qué es importante el liderazgo en las organizaciones?
¿Cuáles son los rasgos percibidos por las demás personas para considerar un líder?
Denota masculinidad / feminidad, madurez, voz grave, barbilla pronunciada, cara redonda e ovalada, cabello rizado o lacio, nariz pequeña o ancha, labios gruesos o delgados, etc.
Define empatía y como se puede mejorar
Capacidad de comprender la vida emocional de otra persona, casi en toda su complejidad. Pero no necesariamente compartir las mismas opiniones y argumentos que expresa la otra persona.
Menciona las tácticas de influencia y defínelas
Compromiso y coherencia (INTEGRIDAD)
Coalición (TRABAJO EN EQUIPO)
Reciprocidad (RELACIONES INTERPERSONALES)
Razonamiento (ESTUDIO, PRÁCTICA)