1
2
3
100

Loyiha menejmentining asosiy tamoyillari qaysilar? 

1) rejalashtirish

2) tashkillashtirish 

3) ijro etish

4) nazorat

5) yakunlash

100

Loyiha menejerlari ega bo'lishi lozim bo'lgan ko'nikmalar qaysilar?

Moslashuvchanlik

Tafsilotlarga e'tibor

Muloqot qobiliyati 

100

Loyiha menejerlari kimlar?

Aynan bir g‘oyani hayotga tatbiq etishgacha bo‘lgan davrda o‘z missiyalarini olib boradigan shaxslar sanaladi. Mazkur soha vakillari ma’lum darajadagi diplom bilan ish olib borishmaydi, ammo sohaviy setifikat yoki malakalarga ega bo‘lishlari talab etiladi.

200

Bugungi kunda eng qimmat mahsulot bu - ?

G'oya

200

Loyiha menejmenti sohasida shug'ullanib kelayotgan xorijiy olimlardan kamida 3 nafarini ayting

E.Stenli, D.Rassel, M.Nyuell, K.Larson, R.Byurke, K.Xeldman, R.Nyuton, E.Andersen, Yu.Lapigin, A.Minkevich, S.Dertsap 

200

Loyiha boshqaruvining ibtidoiy shakllari sifatida nimalarni aytish mumkin?

Misr ehromlari va Buyuk Xitoy devori qurilishi loyihasi

300

Loyiha menejmentining umumiy menejmentdan farqi nimada?


Loyiha menejmeti – bir martalik faoliyat bo'lib, u cheklangan vaqt ufqiga ega bo'lib, u yakunlanishi kerak, shuningdek, aniq natijani yoki natijani keltirib chiqaradi. Shu tarzda, loyihani boshqarish faqat ma’lum bir davr uchun mo'ljallangan. Ya’ni ma’lum bir loyihani amalda tugatish bilan o‘z missiyalarini yakunlaydilar.

Umumiy menejment – bu doimiy jarayon bo‘lib, uning boshlanishi va oxiri ko‘rinmas jarayondir.

300

... — loyihaning har bir bosqichi keyingi bosqich boshlanishidan oldin yakunlanishi lozim; ko‘proq aniq talablar va natijalarga qaratilgan loyihalarga to‘g‘ri keladi.


Waterfall

300

... — loyihalarni ishlab chiqishda turli o‘zgarishlarga moslashuvchanlik, ko‘proq IT-sohasiga to‘g‘ri keladi.


Agile

400

Kim loyiha boshqaruvida startap, ishlanma va loyiha kabi tushunchalarni o‘rganib chiqib, ularning o‘ziga xos xususiyatlari va amaliy tomonlarini ko‘rib chiqqan?

A.Hasan

400

Ilmiy boshqaruv nazariyasi kim tomonidan ishlab chiqilgan?

F.Teylor

400

... — jamoalarning faoliyatini kichik bosqichlar va doimiy majlislar asosida tashkil etish.


Scrum

500

... — loyihani vizuallashtirish orqali boshqarishga asoslangan, ko‘proq ma’muriy jarayonlarga mos keladi

Kanban

500

Loyihani boshqarish asoslari va metodologiyasini tahlil qilgan o'zbek olimlari kimlar?

O.Mamanazarov, A.Nazirov va D.Inoyatovalar 

500

Loyiha boshqaruvining uslub va standartlarini o‘rganib chiqqan o'zbek olimlari kimlar?


D.Suyunov va B.Xolbayevlar