Organisatsiooni käitumine
on distsipliin, mis uurib, kuidas inimesed käituvad organisatsioonides ja kuidas organisatsioonid enda käitumist mõjutavad.
Organisatsioonikäitumine
see on keeruline protsess, sest inimesed ei ole sellele avatud
muutuste juhtimine
on äärmiselt olulised organisatsiooni edu tagamiseks.
töötajate kaasamine ja juhtimine
See mudel põhineb juhi rollil mentorina ja arendaja ning pöörab tähelepanu töötajate arengule ja potentsiaali maksimeerimisele.
Coaching- juhtimine
See on Eesti ettevõtete töötajate suurim motivaator
sõbralik kollektiiv
need mudelid püüavad seletada, kuidas inimesed organisatsioonides käituvad, mida nad soovivad ja kuidas nende käitumist saab mõjutada.
Organisatsioonikäitumise teooriad
just see on muutuste juhtimise protsessis väga oluline
tõenduspõhisus
Juhtimise aluseks on
usaldus ja selge suhtlus
see mudel ütleb, milline juht peaks olema
juhi kompetentsi mudel
on sisemine või väline jõud, mis paneb inimese tegutsema, püüdlema eesmärkide poole ning pühenduma tegevustele, mis aitavad neil saavutada soovitud tulemusi.
Motivatsioon
See on oluline osa organisatsioonikäitumisest
struktuuri ja kultuuri mõistmine
Need teooriad põhinevad enamasti psühholoogia, sotsioloogia ja juhtimise valdkonnas tehtud uurimustel
muutuste juhtimise teooriad
Strateegilisel juhtimisel on 3 olulist komponenti
Missioon, visioon ja eesmärgid
juhtimistegevuse esimeses etapis toimub
planeerimine
põhineb inimese sisemistel soovidel
sisemine motivatsioon
Need põhimõtted on olulised nii akadeemilisel tasandil kui ka praktikas, kus need aitavad juhtidel paremini mõista inimeste käitumist
organisatsioonikäitumise põhimõtted
See mudel rõhutab indiviidi kohanemisprotsessi muudatustega ning pakub lähenemist, mille abil saab tagada inimeste vajalike oskuste ja motivatsiooni olemasolu muutuste elluviimiseks.
ADKAR
see dokument on juhtimise seisukohal väga oluline, sest see seab eesmärgid edaspidiseks
arengukava
see on populaarne coaching-mudel, mis aitab struktureerida ja suunata coachingu protsessi.
GROW
Ta väitis, et inimese vajadused on korraldatud hierarhiliselt.
Abraham Maslow
on süsteem, mis koosneb organisatsiooni väärtustest, tavade, uskumuste, käitumismustrite ja suhtlemisviiside kogumist.
See mudel keskendub organisatsiooni kultuuri ja struktuuri muutmisele. Mudeli järgi tuleks alustada muudatuste vajaduse selgitamisest, suurendada kaasatust ja teavitamist, luua visioon, levitada seda, rakendada muudatusi, tugevdada muudatusi ja lõpuks kinnistada need organisatsiooni kultuuris.
Kotteri kaheksa etapiline mudel
See mudel hõlmab töötajate kaasamist otsuste tegemisse ja protsessidesse.
osalusjuhtimine
See on on coachingu vorm, kus coach töötab mitme inimese rühmaga, et aidata neil saavutada oma eesmärke, arendada oskusi ja ületada väljakutseid.
grupicoaching
Tema sõnul on töömotivatsiooni allikad jagatavad kaheks: rahulolu tekitavad tegurid (nt tunnustus, vastutus, arenguvõimalused) ja rahulolematust tekitavad tegurid (nt palgad, töötingimused).
Frederick Hertzbergi